阿里巴巴上市、“宝万之争”，让我们近距离地观察到阿里巴巴和万科合伙人制度的优越性，也使得我们真正开始思考优秀企业是如何搭建百年基业的管理架构，如何激励优秀的人才实现自我管理并持续地为企业发展努力奋斗和为股东创造利润。 因此，合伙制成为创业企业和成长型企业转型升级以及家族财富管理的一种重要的战略选择。但是，企业又具有其独特的企业文化和发展路径，事业合伙制需要在特定的法律规则下落地执行，这往往又成为企业家在思考事业合伙制股权激励时的一个制度障碍和执行障碍。同时，企业家往往对于企业如何转型、平台如何搭建、事业合伙制这条路怎么走，并不清楚或者了解。如何从制度上将事业合伙制落地？企业控制权会不会旁落？公司治理会不会限入僵局？管理层持股后如果出现理念不合，人才流动后股权怎么处理？企业如何防范诸如山水水泥新老交替的恶性事件？如何防范深圳市富安娜家居用品股份有限公司高管集体跳槽至竞争对手类事件？这些疑问都是企业在推进事业合伙制平台的时候要考虑的问题。 基于以上的思考，作者有了写一本从法律制度上帮助企业家构建适合企业发展的事业合伙制股权激励的书的想法。本书的写作灵感和材料都来源于优秀企业家的实践，作者把这种实践系统地梳理出来，希望更多的企业可以借鉴和落地执行。
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