本研究采用了定量与定性相结合的研究方法，以青少年足球教练员为研究对象。首先，查阅了国内外有关青少年足球教练员培养的文献、资料和政策文件，了解青少年足球教练员培养与培训的历史演进，确定战略与流程和组织结构之间的关系，搭建体系流程与组织结构再造的理论基础。其次，编制了关于我国青少年足球教练员培养与培训体系发展战略和核心流程、组织结构现状的调查问卷，对青少年足球教练员的培训管理人员、定点学校领导与教师以及相关专家进行了发放和回收，同时配合问卷调查对相关人员进行了访谈，并对青少年足球教练员培养与培训体系现状和面临的问题进行了分析和阐述。再次，在前期文献综述和调研的基础上，梳理了我国青少年足球教练员培养与培训体系发展愿景，对其所处的外部环境和具有的内部资源以及功能进行了分析，确立了我国青少年足球教练员培养与培训体系的战略发展方向。然后，根据我国青少年足球教练员培养与培训体系战略发展方向，以“终身教育”和“教练员教育一体化”理念为指导思想，优化和再造了青少年足球教练员培养与培训流程体系。一是重新构建了青少年足球教练员人才培养价值链，再以此为基础对青少年足球教练员学历教育阶段和非学历教育阶段人才培养与培训流程进行优化。二是再造了战略规划流程、一体化流程和支持流程。最后，以我国青少年足球教练员培养与培训体系发展战略和业务流程特点为依据建立组织结构。一是根据青少年足球教练员培养与培训流程特征确定了以流程为导向的组织结构类型。二是以我国青少年足球教练员培养与培训体系内流程框架为维度，以一体化战略发展方向为指导，构建了我国青少年足球教练员培养与培训体系组织结构。三是设立了职责岗位体系，搭建了信息技术管理平台。
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