阿米巴经营

第一章 每个员工都是主角？阿米巴经营哲学宗旨正是如此
　　克服大企业病，人人参与经营002
　　阿米巴经营的三个目的006
　　实力主义VS绩效主义010
　　经营哲学：六项精进与经营十二条014
　　延伸阅读：日本航空公司再生重建计划018
　　第二章 组织划分越小越好？打造阿米巴体系没那么简单粗暴
　　推行阿米巴运营的路线规划图022
　　明确企业的四项职能和责任030
　　不遵循组织细分三原则，阿米巴无法生存035
　　阿米巴组织的五个维度与四种形态040
　　延伸阅读：怎样检验阿米巴组织的设计方案047
　　第三章 临时工也能参与经营？全靠阿米巴的配套措施支援
　　经营管理部门：所有阿米巴团队的坚实后盾052
　　单位时间核算表：让现场员工掌握公司情况057
　　用阿米巴式会议盘活各个运营单位064
　　保持运营管理的透明度070
　　延伸阅读：阿米巴经营年度、月度计划表和日报表074
　　第四章 部门协作靠报酬？内部交易化解组织内部利益冲突
　　内部交易制：把外部市场机制引入企业内部078
　　阿米巴之间的内部定价方法081
　　用“实绩”和“余额”来控制业务流程085
　　内部控制的关键是结果反馈及评估090
　　延伸阅读：实施内部交易时的注意事项096
　　第五章 管理弊端发现晚？会计核算精准及时反映公司动态
　　阿米巴经营的“会计七原则”100
　　收入计算：分清三种收入机制106
　　经费计算：按费用最小化原则来运作111
　　时间计算：时间是决定核算效益的重要因素115
　　延伸阅读：阿米巴部门结算表基本模板118
　　第六章 企业家分身乏术？所有阿米巴长都是共同经营者
　　阿米巴长：细分组织的领导人124
　　阿米巴长必须履行的职责129
　　选拔阿米巴长要注意的六个问题135
　　组建“现在就能战斗”的团队140
　　延伸阅读：关于阿米巴长的趣闻逸事144
　　第七章 阿米巴团队暮气沉沉？可能是目标管理操作不到位
　　调动每个员工的积极性148
　　自上而下与自下而上相结合154
　　MasterPlan：统筹目标管理的总体计划158
　　以“月度预定”来推动年度计划162
　　延伸阅读：京瓷企业文化建设纲要166
　　第八章 团结员工靠“大家族主义”？多元激励成就阿米巴
　　成就感激励：人人都是经营者174
　　薪酬激励：科学衡量员工创造的价值178
　　奖金激励：能力导向+团队导向+实绩导向182
　　股权激励：把优秀的阿米巴长变为股东186
　　延伸阅读：稻盛和夫的“大家族主义”190
　　第九章 推行阿米巴经营很轻松？几大常见误区值得警惕
　　只学经营技巧而忽视经营哲学194
　　不肯把经营权下放给基层阿米巴197
　　以为阿米巴经营是让老板做甩手掌柜201
　　以为阿米巴经营只适用于单个部门204
　　延伸阅读：支撑阿米巴经营的11条法则207
　　第十章 阿米巴经营徒有虚名？国内外成功案例有话要说
　　京瓷：阿米巴经营的先行者214
　　日本航空公司：从破产到脱胎换骨只用10个月217
　　荻野工业：成功躲避雷曼兄弟金融危机221
　　海尔集团：人单合一的自主经营体224
　　延伸阅读：阿米巴经营用语汇总227
　　后记