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产品经理的第二本书(白金版)

产品经理的第二本书(白金版)

定 价:¥50.00

作 者: (美)琳达·哥乔斯(Linda Gorchels)
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 管理 市场/营销

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ISBN: 9787111567059 出版时间: 2017-08-01 包装:
开本: 16开 页数: 248 字数:  

内容简介

  《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇,展示了产品管理职能的全貌。 全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序,分解各岗位的要求、关键技能和zui核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表,用问题引导产品经理进行思考,手把手指导整个流程的实施,并提供决策支持。 本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单,包括: 产品经理积分卡 项目管理 市场研究 财务计划 品牌分析 战略愿景 新产品开发和上市 定价框架 整合营销沟通 渠道策略 等,涵盖了产品管理的各个方面。 在《产品经理的第二本书》中,哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理,期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势,那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。 如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略,并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实,那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。 本书是产品经理进行项目实施的快速参考书和高效指导手册,全面地阐述了低中高阶产品经理的工作职责和内容,包括: 控制产品的整个生命周期,安排项目的计划、控制进度、管理团队、做好时间管理。 确定产品计划的目标、范围、环境、实施,如何参与战略计划——新产品开发计划、年度营销计划。 密切关注产品的利润表和资产负债表,供编制产品预算和评估投资方案参考。 制订产品线规划,为客户提供产品整体解决方案。分析并决策品牌形象是否要延伸到产品线,及如何进行全球产品规划等。 制订战略愿景和计划,全面分析客户和竞争对手,充分利用资产和资源,保证战略的有效实施。 必备的市场研究基本功。明确新产品的开发目标、形成和筛选新创意、完善概念和规格、进行β版测试。把握新产品上市的时机、范围、沟通策略、利益相关者事宜等。 产品营销规划流程,按五个步骤密切配合形成闭环。 进行合理定价、产品线延伸定价、行业价格调降、确定价格折扣。 以全球性思考作为起点,将国内和国际标准纳入产品中考虑,把核心产品标准化。 当今卓越的产品经理,即使任职于《财富》500强企业,也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性!如果你想学习和发展这些技能,提高企业的生产力和利润水平,并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报,那么本书为你提供了详尽的行动指南。

作者简介

  琳达·哥乔斯 (Linda Gorchels)在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达·哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业畅销书,作品包括:《产品经理手册》(The Product Manager,s Handbook)、《产品经理的第二本书》(The Product Manager,s Field Guide)和《渠道管理的di一本书》(The Manager,s Guide to Distribution Channels)。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。

图书目录

目录

译者序

第1章 卓越产品经理的能力 /   1

取得业绩  /   4

与人合作取得成果  /   7

确保市场导向  /   13

指导产品的“匹配”与功能  /   16

分清轻重缓急  /   20

创业技能与特征  /   22

建立产品经理计分卡  /   22

第2章 项目管理和时间管理的基础 /   25

项目管理基础  /   26

时间管理基础  /   34

第3章 计划框架 /   41

明确范围  /   41

环境扫描  /   43

目标与目的  /   47

战略和战术  /   49

实施  /   53

跟踪  /   55

第4章 市场研究  /   59

建立信息来源网络  /   60

确定研究问题  /   61

研究设计及进度安排  /   67

确定现场研究过程  /   69

问卷设计  /   70

数据的搜集、编辑和编码  /   74

数据处理和决策  /   75

第5章 计划的财务基础  /   81

评估产品线  /   83

弹性产品预算  /   84

产品成本计算  /   87

评估投资方案  /   96

第6章 产品及品牌组合分析  /   101

产品线规划  /   102

品牌资产管理  /   107

全球产品计划  /   109

产品合理化  /   113

第7章 战略愿景和计划  /   117

战略思考  /   117

战略制定  /   121

战略实施  /   128

第8章 新产品的概念与开发  /   131

新产品的目标  /   132

创意形成  /   133

预测和概念筛选  /   137

概念完善和规格要求  /   144

样品测试  /   149

第9章 新产品上市指南  /   155

上市准备:尽早开始  /   156

上市实施:获取承诺和支持  /   171

上市后追踪:尽早调整  /   179

第10章 定价框架与策略  /   185

定价目的与目标  /   186

新产品定价  /   188

产品线延伸定价  /   190

价格决策因素  /   193

辅助性服务与选项定价  /   194

行业价格调降  /   194

价格变动  /   196

销售折扣  /   196

全球定价  /   198

第11章 整合营销沟通  /   203

营销沟通  /   204

品牌资产和定位  /   205

整合营销传播  /   210

销售支持材料  /   217

辅助性沟通活动  /   218

第12章 渠道策略  /   223

策略匹配问题  /   224

持续支持  /   231

 

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