4D领导力

导　言

第一部分　“做”的客观世界
第1章　不断升级的领导力挑战
商业的前世今生 // 005
向股东价值的倾斜 // 009
由现实市场收益向预期未来收益的灾难性转移 // 011
技术的加速发展 // 014
VUCA环境中的危机与机遇 // 017
在“它”这个维度过于看重一维模式的结果 // 019
责任病毒 // 020
巴克鲁式管理 // 023

第2章　“它”维度的垂直发展
绩效曲线 // 026
绩效管理通常会受到才能误测的干扰 // 029
领导行为评估时常见的陷阱 // 033
发展行为线的垂直提升 // 035
11种绩效驱动行为 // 035
11种行为中的能力等级 // 039
发展绩效驱动行为与行为构建 // 045
增加“它”外部世界的有效性 // 046
积极压力和极性管理 // 047
合弄制管理或有效的管理 // 051
工作关系分析 // 057
行动步骤 // 063

第二部分　“存在”的主观世界
第3章　“我”维度的垂直发展
综合性能模型 // 068
领导力是一项内在能力：“我”的力量 // 071
领导力中生理学的角色 // 072
把连贯性作为垂直发展的跳板 // 076
如何培养“我”维度的内部世界 // 079
生理技能 // 082
个人技能 // 090
行动步骤 // 110

第4章　成熟度中尚未开发的潜能
身份与“意义疾病” // 115
救赎之路：忘记、转移注意力，还是成熟 // 118
成人“自我”的成熟度 // 120
从孩童到成年人再到成熟的成年人 // 122
领导力成熟度分析 // 124
专注于最重要的事情 // 156
行动步骤 // 158

第三部分　无处不在的人际关系世界
第5章　“我们”维度的垂直发展
我们与别人的关系定义我们是谁 // 163
人际关系是一个棘手的问题 // 165
价值体系发展的螺旋动态化 // 167
使用螺旋动力学来更好地了解自己和他人 // 180
如何建立“我们”维度的人际关系世界 // 182
MAP技能 // 185
欣赏别人的技巧 // 189
行动步骤 // 190

第6章　“我们”维度中成功关系的秘诀
视角选择 // 193
自我成熟与视角选择 // 196
第二人称视角稀少的原因 // 198
进入第二人称视角 // 201
领导行为与视角选择 // 203
团队发展 // 206
有效反馈 // 210
意图与影响 // 211
MAP技能和关系缓冲 // 212
反馈的维度 // 213
定制反馈 // 214
重新审视网络分析 // 215
行动步骤 // 218

结语 // 221

参考书目 // 225