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改写人力管理:组织发展的七项全能

改写人力管理:组织发展的七项全能

定 价:¥59.00

作 者: 白睿 著
出版社: 中国法制出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787521600995 出版时间: 2019-06-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 字数:  

内容简介

  OD在HR业内已成为滚烫的关键词,在人力资源管理中,OD也无疑是极难的模块。近年来,OD的职位薪酬从30万元一直涨到了180万元,诸多企业和猎头争相夺取市场OD人才。那么,为什么OD在这段时间红得发紫? 本书从组织诊断、组织设计、组织评估、组织授权、组织流程展开阐述,既可以帮助企业全面、清醒地认识自己,准确掌握自身的优势与弱点,又可以让企业前瞻性地思考和以从未来看现在的角度进行的组织设计,驱动业务覆盖多元化、不断寻求创新突破。

作者简介

  白睿 国外MBA,某上市公司OD总监,资深顾问、培训讲师,特约撰稿人,拥有外资、内资企业管理工作经验和国际、国内咨询背景。多年游历海外,归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践,积累了十余年的培训讲师经验,同时擅长写作,文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、报纸以及各大网媒上,多次被国务院发展研究中心、中国人民大学学术平台等收录。出版过《卓越HR必备工具书:人力资源管理全程实操指南》《卓越HR必备工具书:绩效管理实操指南》《卓越HR必备工具书:培训管理实操指南》《卓越HR必备工具书:招聘管理实操指南》等专著。

图书目录

第一章 霸气OD正当红
  OD在HR业内已成为滚烫的关键词,在人力资源管理中,OD也无疑是最难的模块。近年来,OD的职位薪酬从30万元一直涨到了180万元,诸多企业和猎头争相夺取市场OD人才。
  那么,为什么OD在这段时间红得发紫?
第一节 OD红得发紫的背后成因/ 003
第二节 OD如何改写人力资源管理?/ 010
第三节 OD的工作不仅仅是HR的升级版/ 016

第二章 组织诊断
  借助组织诊断和评估,不断地对组织现状进行调查、分析、判断,可以及时发现薄弱环节并解决存在的问题,推动管理水平和应变能力的提高。
  那么,企业应该如何全面、清醒地认识自己,准确掌握自身的优势与弱点?
第一节 组织诊断:全面认识自己的组织/ 023
第二节 组织诊断工具解析/ 030
第三节 “组织胆固醇”:组织诊断面对的顽疾/ 046

第三章 组织设计
  相同的人才,在不同的组织架构中展现出的能量也不尽相同。中国现在大多数发展中企业的人力资源问题,多源于组织架构问题。
  那么,如何通过前瞻性思考和以从未来看现在的角度进行的组织设计,驱动业务覆盖多元化、不断寻求创新突破?
第一节 组织设计方略/ 057
第二节 8类组织架构的基本形式与特征比较/ 066
第三节 组织设计的四个阶段/ 079
第四节 Google组织创新设计/ 088
第五节 小米组织发展历程:传统企业组织设计进化标杆/ 093

第四章 组织评估
  组织发展到特定阶段,就需要与之匹配的组织结构。定期发起组织评估项目,对整个组织做系统性的现状和问题梳理,同时评估组织能力的提升情况,有利于积极应对公司战略转型对组织带来的挑战。
  那么,如何根据公司不同阶段的需求,启动个性化的评估项目?
第一节 组织能力的14项指标及衡量方式/ 101
第二节 组织有效性评估/ 114

第五章 组织授权
  在21世纪,管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育,职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。
  如何帮助领导者摆脱忙碌怪圈、提高工作效能,同时培养和激励下属积极、主动、创造性地工作,并满足其自我成长的需要?
第一节 集权与分权/ 125
第二节 职能分解是授权的前提/ 133
第三节 互联网企业事业部的四种授权模式/ 144

第六章 组织流程
  在21世纪,持续的竞争优势将更多地来自新的流程技术,而不是新的产品技术。发明和完善新流程,已成为首要任务,因为它可以持续提高组织的业务绩效。
  企业能否在大生态、大平台中保持高速发展,一定程度上取决于企业有没有一套完善的业务流程管理系统。
第一节 业务流程梳理:创造可见绩效/ 153
第二节 组织扁平化的本质:无流程不扁平/ 169
第三节 流程型组织建设三阶六段法/ 178

第七章 组织干预
  近年来关于未来组织变革的实践已有了较大的进展,外在的、显性的静态结构,“大平台+小前端”,以及隐性的、内在的动态结构,“动态网状化”“云端制”趋势已经显现,值得进一步关注和研究。
  组织模式的变革,不只是商业话题,而与企业、社会和政府紧密相关,具有深远的影响。
第一节 组织发展干预策略/ 185
第二节 组织层面干预/ 192
第三节 文化干预策略/ 204

第八章 组织激励
  威廉·詹姆斯教授研究发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力,如果受到充分激励,员工的能力可以发挥80%~90%。这说明管理中是否采取激励措施,对效率的影响相差60%。
  采取匹配组织体制特点的激励模式,激发全员积极参与企业经营管理,可以实现组织和个人的双赢。
第一节 激励理论与激励机制/ 221
第二节 重塑销售组织激励/ 233
第三节 海尔的组织激励/ 242

后记:塑造第二增长点/ 247

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