培训与开发（第4版）

第1章 现代培训与开发
引导案例1 ZZ集团的人才学习与发展
引导案例2 一个天分禀赋好、文化程度低的创业者的系统培训学习愿望
第1节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别
第2节 现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求
第3节 现代培训的发展趋势
复习与思考
第2章 战略性培训与开发
引导案例 H公司的培训计划
第1节 战略性人力资源管理回顾
第2节 战略性培训与开发的方法和组织方式
第3节 具有重要战略意义的培训与开发——领导力开发
第4节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求
复习与思考
第3章 培训中的基本学习原理
引导案例 西门子公司的员工培训
第1节 学习的基本概念与理论
第2节 体验式学习理论在培训中的应用
第3节 培训中学习效果的提高与迁移
复习与思考
第4章 培训需求分析
引导案例 国有RL集团培训项目前期培训调研与设计
第1节 培训需求分析系统
第2节 培训需求分析方法
第3节 培训需求分析的成果：培训计划
复习与思考
第5章 新员工导向培训
引导案例 吴林的困惑
第1节 新员工导向培训的概述与新发展
第2节 新员工导向培训的主要内容
第3节 新员工导向培训的过程与计划
复习与思考
第6章 在职培训与脱产培训
引导案例 IBM：让员工与公司一起成长
第1节 常用的在职培训方法
第2节 常用的脱产培训方法
复习与思考
第7章 应用新兴技术进行培训
引导案例1 思科公司的培训
引导案例2 AZ公司e-learning培训平台建设
第1节 应用新兴技术的培训的概念、特点与类型
第2节 应用IT互联网新媒体技术培训的理论基础
第3节 应用IT互联网新媒体技术培训的有效性
第4节 应用IT互联网新媒体技术的培训的实施
复习与思考
第8章 管理开发培训
引导案例 飞利浦集团对管理人才的开发培训
第1节 管理开发培训的概念与综述
第2节 管理开发培训的理论基础
第3节 管理开发培训的常用方法
复习与思考
第9章 培训有效性评估
引导案例 T公司的“培训评估精细化”
第1节 培训有效性评估概述
第2节 培训有效性评估模型
第3节 培训有效性评估的方案设计
第4节 培训有效性的经济价值分析
复习与思考
第10章 职业发展管理
引导案例 新成立分公司的员工职业生涯规划管理
第1节 职业生涯与职业发展管理概述
第2节 职业发展管理相关理论
第3节 职业咨询和职业辅导
第4节 职业发展管理系统
复习与思考
第11章 教练技术与企业教练在培训中的应用
引导案例1 比尔?盖茨的教练观
引导案例2 IBM的导师制
第1节 企业教练及在导师制中的应用
第2节 教练技术的应用
第3节 企业教练解决的核心问题及作用
复习与思考
第12章 领导力开发——从评价中心到发展中心
引导案例 A企业的领导力开发实践
第1节 评价中心与发展中心概述
第2节 基于发展中心的领导力开发
第3节 领导力发展中心的培训内容与模式
复习与思考
第13章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
引导案例 Booth公司的管理技能测试工具
第1节 管理人员在高科技企业中的重要性
第2节 高科技企业中管理人员的管理技能
第3节 高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型
第4节 高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤
复习与思考
参考文献