集团管控模型与企业实践

第一章 一大趋势：企业集团越来越需要管控
第一节 企业发展趋势
管理工具：横向一体化和纵向一体化
案例分析：厉害了，我的吉利
第二节 企业集团越大就一定越强吗
案例分析：这些年，那些轰然倒塌的“庞然大物”
管理工具：集团公司管控
案例分析：A旅游集团——盲目铺摊子和上项目造成重大损失
第三节 企业集团化面临四大管理问题
管理工具：企业集团VS集团公司
案例分析：你们到底有多少家下属公司？
案例分析：阿里巴巴的使命、愿景与战略目标
案例分析：C公司集团管控监督体系
案例分析：阿里巴巴公司的价值观考核
第二章 集团管控两大本质和一大目的
第一节 关于集团管控的认知和理解
第二节 集团管控的本质
案例分析：中粮集团的战略选择和集团管控
第三章 集团管控三大模式和六大影响因素
第一节 集团管控体系“5D+1C”模型
第二节 集团管控模式六大影响因素分析
管理工具：产权和股权
管理工具：PESTEL模型分析
第三节 管控模式集权与分权——找到平衡点+混合型
第四章 管控体系“5D+1C”模型
第一节 集团战略概述
第二节 集团管控体系“5D+1C”模型
案例分析：“管资本”的中粮集团总部
管理工具：集团财务管控框架与边界汇总表
管理工具：集团管控流程与制度清单
管理工具：企业兼并、重组中文化整合的作用
案例分析：惠普康柏世纪合并中文化整合的作用
案例分析：万科文化的体育情结
案例分析：B国际旅游集团管控体系——5D+1C模型
第五章 “5D+1C”模型的战略维度
第一节 团战略概述
案例分析：C旅游集团发展战略解读
案例分析：中国青旅实业集团新战略——变革整合、动态优化、共建共享
第二节 集团战略制定“六步法”
案例分析：恒大集团战略管理分析框架
管理工具：PEST分析法、PESTEL分析法和SWOT分析法
案例分析：恒大集团SWOT综合分析表
管理工具：波特五力模型
案例分析：国旅集团整体并入港中旅集团公司
案例分析：70亿投资文旅项目，陕旅集团重塑七大产业板块
案例分析：中国人保集团实施创新驱动发展战略
管理工具：各层面战略之间的协同关系
第三节 国有集团应如何做好战略规划
案例分析：中建一局集团战略发展分析
第六章 “5D+1C”模型的集团治理机制
第一节 公司法人
管理工具：有限责任公司和股份有限公司
第二节 公司法人治理结构
管理工具：董事会章程和公司章程
第三节 法人治理机制
管理工具：双重股权结构
案例分析：股权设计对集团管控的影响——以京东为例
第四节 集团治理机制
第五节 集团治理机制设计的“九步大法”
管理工具：在中国建立母子公司产权关系的方式
案例分析：关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知
管理工具：董事会在集团管控的作用
案例分析：如何通过控制董事会来增强集团管控？
案例分析：如何制定董事成员的产生程序来增强集团管控？
案例分析：公司章程对控股权之争的影响
第六节 党组织在集团治理机制中的作用
案例分析：如何完善A集团治理机制？
管理工具：衡量一个治理制度或治理结构是否高效
第七章 “5D+1C”模型的集团组织架构
第一节 集团管控下组织架构的内涵
第二节 设计集团组织架构的前期准备基础
第三节 集团组织设计的八大原则
案例分析：碧桂园的高速成长之谜
第四节 集团组织设计的九大步骤
管理工具：不同风格的战略思想对企业组织结构的影响
管理工具：不同的集团管控模式下，集团五大职能的不同集权及分权方式
案例分析：某集团管控模式和组织架构优化
第八章 “5D+1C”模型的管控框架与边界
第一节 什么是管控框架与边界
第二节 确定管控框架与边界五步法
管理工具：旅游产业集团如何进行资金集中管理
案例分析：D国际旅游集团信息管控
第三节 集团管控框架与边界汇总表
第九章 “5D+1C”模型的管控流程与制度
第一节 管控流程与制度
第二节 流程概述
案例分析：研发管理的三级流程
第三节 流程优化
管理工具：流程活动的三种类型
第四节 流程管理
第五节 集团管控流程
案例分析：集团公司规范化管理流程手册目录
第六节 集团管控流程与制度清单
管理工具：某钢铁集团管控流程与制度清单
第十章 “5D+1C”模型的企业文化
第一节 企业文化的作用
第二节 企业文化建设的六大误区
第三节 如何建设企业文化
案例分析：华为的核心价值观
第四节 集团公司企业文化管控
案例分析：集团公司企业文化建设实施步骤
第五节 党的领导在国有集团公司企业文化建设中的作用
附件 本书各章思维导图