阿米巴经营的中国实践：向心力系统经营实学

导读/ 1
第一章从阿米巴经营到“向心力”系统经营实学/ 7
一、什么是阿米巴经营？/ 8
二、阿米巴经营的中国实践——“向心力”系统经营
实学/ 11
三、“向心力”系统经营实学的系统原理/ 14
四、“向心力”系统经营实学的落地框架/ 18
第二章经营哲学——心之魂/ 21
一、什么是经营哲学？/ 22
二、企业为什么需要经营哲学？/ 32
三、如何构建企业经营哲学？/ 46
四、经营哲学的落地/ 53
第三章经营策略——心之路/ 67
一、基本概念/ 69
二、策略制定“六步法”/ 82
三、策略实战案例： 一个传统酒店集团的成功转型/ 116
第四章组织创新——心之体/ 123
一、组织的定义/ 124
二、传统组织结构存在的问题/ 125
三、组织结构演变趋势/ 128
四、组织设计的原则/ 152
1. 原则之一： 着眼于企业战略/ 152
2. 原则之二： 体现经营策略/ 154
3. 原则之三： 宏观性原则/ 154
4. 原则之四： 微观性原则/ 158
5. 原则之五： 动态性原则/ 161
6. 原则之六： 匹配性原则/ 162
7. 原则之七： 功能定位原则/ 162
五、组织设计的步骤/ 164
六、独立经营体的组织划分/ 167
第五章核算系统——心之法/ 175
一、核算系统的运作机理/ 177
二、核算系统之经营会计/ 180
三、核算系统之业绩分析/ 194
四、核算系统之循环改善/ 216
五、核算系统的运作周期/ 227
六、核算系统之应用案例/ 228
第六章体制变革——心之力/ 235
一、体制设计对企业经营的现实意义/ 237
二、体制的定义/ 238
三、当下民营企业体制变革面临的困境/ 239
四、“互联网+”时代企业体制变革的方向/ 249
五、体制设计的具体原则/ 254
第七章一颗初心加一套系统/ 287
一、年度经营计划贯穿始终/ 290
二、回归原点的思维/ 297