业绩重构

定　价：¥58.00

作　者：	贾长松著
出版社：	北京联合出版公司
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787559634740	出版时间：	2019-10-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	188	字数：

内容简介

　　企业的应收账款太多了，怎么解决？员工不认同企业目标，怎么办？想进行产品升级，应该从哪里入手？岗位职责混乱，部门沟通不畅，怎么优化？想提高员工的岗位胜任力，怎么做？如果你的企业也存在上述问题，那很可能是企业的管理系统出了问题。长松咨询集团，在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《业绩重构》由长松集团董事长贾长松所主讲的同名课程整理而成，内容贴近当今中小企业发展的实际问题，从目标重构、产品重构、流程重构、团队重构四大方面出发，为企业提供了一系列行之有效的业绩提升方案。累计有10万家企业从中受益。业绩重构，要解决的不是某一方面的问题，而是要对上述四大方面做整体的规划设计。在此过程中，本书将成为企业老板的重要帮手。

作者简介

　　贾长松长松咨询集团董事长，营家App创始人，中国实操系统管理专家，拥有13年的组织系统管理研究经验。贾长松所带领的长松咨询集团，旨在帮助中国企业建设匹配的管理系统，已帮助数十万家企业成功进行系统建设。主讲课程有“企业操盘手”“组织系统研修会”“战略系统班”等。出版专著有《企业操盘手》《经营的哲学》等。

图书目录

第一篇目标重构
第一章短期目标的制定 / 003
一、认知目标管理 / 005
二、个人短期目标的制定 / 007

第二章长期目标的制定 / 013
一、个人长期目标的制定 / 015
二、组织长期目标的制定 / 016
三、联合工作计划的制订 / 019

第三章统一组织目标 / 021
一、不断提升认知的层次 / 023
二、统一目标，传递企业梦想 / 026

第二篇产品重构
第四章重构产品逻辑 / 033
一、业绩差，从产品上找问题 / 035
二、用产品升级商业模式 / 036

第五章产品设计 / 045
一、将客户分级 / 047
二、产品分级漏斗 / 048
三、解决方案漏斗 / 050

第六章产品线设计 / 057
一、打造爆款产品 / 059
二、分清教育式和非教育式产品 / 062
三、做好员工生存类产品 / 063

第三篇流程重构
第七章提升效率 / 069
一、效率管理可以调动员工积极性 / 071
二、效率提升需要优化流程 / 073

第八章企业流程优化 / 075
一、输入与输出管理 / 077
二、流程优化的五个方面 / 078

第九章企业流程细化 / 083
一、梳理企业流程 / 085
二、找到关键考核人 / 087
三、确定岗位指标 / 088

第十章考核管理 / 093
一、统一考核目的 / 095
二、考核重要领域 / 095
三、关键考核人考核指标的提取 / 098

第四篇团队重构
第十一章合伙人构建 / 105
一、合伙人制度 / 107
二、常见的合伙人模式 / 109

第十二章人才管理 / 137
一、行业利润分析 / 139
二、领导人的号召力 / 140
三、胜任力管理 / 142
四、人才架构的设计 / 143

第十三章胜任力模型设计 / 147
一、胜任力模型的维度划分 / 149
二、胜任力模型的构建 / 150
三、企业文化构建 / 156
四、小组织构建 / 160
五、对标管理 / 163
六、团队训练 / 164