组织设计与岗位管理（第二版）

目录


第一章组织设计概述/


第一节组织设计的概念/


第二节组织设计理论的发展演变/


本章扩展/


第二章组织结构设计/


第一节组织结构设计的内容和基本形式/


第二节职能设计/


第三节层次结构设计/


第四节部门化设计/


第五节组织联系设计/


本章扩展/


第三章影响组织设计的权变因素/


第一节战略/


第二节环境/


第三节技术/


第四节组织生命周期/


第五节组织规模和组织文化/


本章扩展/


第四章组织变革/


第一节组织变革概述/


第二节组织变革的理论/


第三节组织变革的实施/


本章扩展/


第五章工作设计的方法和操作流程/


第一节工作设计概述/


第二节工作设计方法/


第三节工作设计的流程/


本章扩展/


第六章职位分析概述/


第一节职位分析的含义/


第二节职位分析的原则及意义/


第三节职位分析的实施/


第四节职位分析的演变/


本章扩展/


第七章职位分析技术/


第一节通用的职位分析技术/


第二节以人为基础的系统性技术/


第三节以工作为基础的系统性技术/


本章扩展/


第八章职位说明书的编制/


第一节职位说明书概述/


第二节职位说明书的编写/


第三节职位说明书编写的误区、原因及解决方法/


本章扩展/


第九章职位体系的设计/


第一节职位设置/


第二节职位体系设计概述/


第三节职位序列的设计/


第四节职位通道的设计/


本章扩展/


第十章任职资格等级标准的设计与应用/


第一节任职资格等级标准概述/


第二节行为标准的设计/


第三节能力标准的设计/


第四节基本资格标准的设计/


第五节员工任职资格的管理/


第六节任职资格体系的应用/


本章扩展/


第十一章岗位等级薪酬/


第一节岗位等级薪酬概述/


第二节岗位评价及岗位等级结构/


第三节岗位等级薪酬体系/


本章扩展/


附录/


参考文献/