会展策划（修订版）

第一章 导论
第一节 商业策划的来历与发展
一、策划一词的来源与比较
二、策划与谋略文化
三、现代商业策划的理论来源
四、现代商业策划的特点
第二节 会展策划的基本概念
一、会展业的定义与构成
二、会展策划的需求方
三、会展策划的对象
四、会展策划的方案
五、会展策划的提供者
六、会展策划工作者的业务素质
第三节 会展策划的意义
一、会展策划助推会展业发展
二、会展策划的定义

第二章 会展策划基本知识
第一节 展览会与会议的分类
一、展览会的分类
二、经济贸易展览会的分类
三、会议的分类
第二节 会展项目经营的商业模式
一、企业的商业模式
二、商业模式对于会展策划的意义
第三节 会展策划工作的基本原则
一、市场需求的原则
二、创新前瞻的原则
三、发展战略的原则
四、资源配置的原则
五、投入产出的原则
六、可操作性的原则
七、风险规避的原则
第四节 会展策划的基本方法
一、会展策划的思想方法
二、会展策划的工作方法
第五节 会展策划的基本流程

第三章 展览会主题的创意方法
第一节 创意概念与展览会创意来源
一、创意及创意产业的概念
二、展览会主题创意的来源
第二节 展览会新主题的创意思路
一、展览会新主题创新的层次
二、展览会新主题创意的产生及其论证
第三节 依据实践经验创意展览会主题
一、务实把握展览会主题创意思路
二、适合创意或创办展览会的行业
第四节 展览会主题创意的发展趋势
一、依据政府规划或政策意图的创意
二、顺应社会消费潮流的创意
三、围绕新行业需求的创意
四、主题组合或细分的创意
第五节 创意展览会主题常用的工具性方法
一、“头脑风暴”方法
二、“SWOT分析”方法
三、“短缺比较”方法

第四章 展览会市场调研的方法
第一节 市场调研的资料收集工作
一、收集资料的范围
二、收集资料的工作步骤
第二节 市场分析与可行性研究工作
一、市场分析中的“设问”与“求解”
二、论证经济上与技术上的可行性
三、撰写市场分析报告或可行性研究报告的基本规范
第三节 市场调研的工具性方法
一、文献法
二、观察法
三、询问法
四、假定风险法

第五章 展览会的立项与组织工作方案
第一节 展览会新项目立项工作及其流程
一、项目立项工作的概念
二、项目立项工作的流程及其特点
第二节 设计展览会的名称
一、展览会名称的形态
二、展览会名称的构成
三、展览会名称的设计方法
第三节 设计展览会的展览范围
一、设计展览范围的原则
二、设计展览范围的方法
第四节 明确展览会的组织架构与合作伙伴
一、展览会的组织架构与组织委员会
二、商请权威机构
三、选择营销机构
四、选择服务机构
第五节 确定举办展览会的地点与时间
一、提前预定“展览档期”
二、洽签展览场馆租赁合同
第六节 组建展览会的项目团队
一、配置人数的原则
二、优化成员构成的原则
第七节 编制展览会项目的财务预算
一、财务预算的内容与概念
二、财务预算的编制方法
第八节 制定展览会的组织工作方案
一、方案的基本内容
二、编制方案的注意事项
第九节 党政机关举办展览活动的审批资料及总体方案
一、申办的程序
二、申请的文件

第六章 会议的创意方法
第一节 会议主题创意的两个层次
第二节 工作性、学术性和商业性会议的主题创意
一、工作性会议项目的主题创意
二、学术性会议项目的主题创意
三、商业性会议项目的主题创意
第三节 论坛式、培训式会议的主题创意
一、论坛式会议的主题创意特点
二、培训式会议的主题创意特点
第四节 会议活动与会议形式的创意
一、会议活动的创意
二、会议形式的创意

第七章 会议的立项与组织工作方案
第一节 会议项目立项工作的流程
一、论坛式会议立项工作的流程
二、企业年会立项工作的流程
第二节 设计会议的名称
一、会议名称的形态与构成
二、会议名称的设计方法
第三节 举办国际会议的申请
第四节 明确会议的合作伙伴
第五节 设计会议的赞助方案
第六节 邀请出席会议的嘉宾
一、出席会议嘉宾的分类
二、论坛式会议嘉宾的邀请与服务方法
三、培训式会议讲师的聘请方法
第七节 确定举办会议的地点与时间
一、 会议项目举办地点的选择
二、会议项目举办时间的选择
三、洽签会议场所租赁合同
第八节 组建会议项目的团队
第九节 编制会议项目的财务预算
一、预算的内容与概念
二、预算的编制方法
第十节 制定会议的组织工作方案

第八章 技术性的会展策划工作
第一节 技术性会展策划的性质与特点
第二节 会展项目的推广策划
一、展览会图徽设计
二、展览会网站、微信公众号建设
第三节 会展项目配套活动的策划
一、展览会开幕式策划
二、技术交流会策划
第四节 展览会观众邀请的策划
一、消费类展览会观众邀请
二、专业类展览会观众邀请
第五节 展览会代理销售的策划
第六节 承接性会议项目的策划