强效组织文化：以效能为导向的组织文化体系

目录

导 言
第1章 组织文化与组织效能001
组织文化的概念//003
组织文化的特性//005
组织文化管理//009
组织效能的概念//010
组织效能的衡量//014
第2章 强组织文化理论：工具还是陷阱019
强组织文化的定义//021
强组织文化的形成机制//022
强组织文化的功能//025
对强组织文化理论的批评与质疑//029
组织文化内容与组织效能的关联性研究//035
对现有研究的评述和总结//050
第3章 从强组织文化到强效组织文化061
样本公司//063
扎根理论方法//064
数据的收集//066
初始编码//067
聚焦编码//068
轴心编码//076
理论编码//077
与现有文献的对话//078
强效组织文化的多维性//079
强效组织文化的维度聚合性//103
竞争式价值观模型还是聚合式价值观模型//108
初步结论//118
第4章 组织文化的“后果”121
案例研究方法//123
理论假设//124
建构效度和信度//125
提升内在效度//125
提升外在效度//126
情境设定和案例公司选择//127
数据来源//128
三家核心案例公司的简要历史//129
组织文化观察之一：权力分享维度//129
组织文化观察之二：整合维度//151
组织文化观察之三：应变维度//171
组织文化观察之四：进取维度//206
组织文化的“后果”//230
第5章 金融危机：组织文化的“压力测试”235
贝尔斯登在金融危机中的表现//237
雷曼在金融危机中的表现//247
高盛在金融危机中的表现//256
压力测试的启示//263
第6章 通往组织效能之路267
案例故事的理论启示//269
理论再探索//271
进取性维度驱动//274
对进取维度的强化与优化//280
权力分享维度的重要中介作用//281
模型总结//283
结论与启示287
主要研究结论//289
对管理实践的启示//294

参考文献//297
致 谢//335