中美科技巨头：从BATH×GAFA看中美高科技竞争

序章  通过“5 因素法”对科技巨头进行分析 ——把握全貌的最佳方法

“看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌  //  2

仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析  //  3

将《孙子兵法》应用于战略分析的“5 因素法”  //  3

第一章  亚马逊 VS 阿里巴巴 ——经济圈之战  

本章的目的  //  10

01 亚马逊的业务时态  //  11

从 EC 到 Everything Company  //  11

从近年来的焦点业务当中寻找线索  //  11

通过平台建设制造垄断状态  //  18

02  亚马逊的五大因素  //  20

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析  //  20

03 解读亚马逊进化的三大关键  //  26

04 营销4.0与亚马逊  //  36

线上与线下的完全整合  //  36

05 阿里巴巴的业务实态  //  40

中国新兴社会基础设施建设企业  //  40

06 阿里巴巴的五大因素  //  52

通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析  //  52

07 马云卸任的深意  //  61

08  深入解读阿里巴巴率先实现的OMO  //  63

较之亚马逊更具先进性  //  63

第二章 苹果 VS 华为      ——平台运营商与硬件制造商 ?    

本章的目的  //  70

01 苹果的业务实态  //  71

制造商＋平台建设者  //  71

02 苹果的五大因素  //  75

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析  //  75

03 作为“品牌理论”的苹果  //  83

作为高端品牌所具备的卓越价值  //  83

04 对于重视隐私的强烈执著  //  86

苹果在 AI 方面起步晚了？  //  86

05 成为医疗商务的平台运营商  //  89

 iWatch 已然成为医疗设备  //  89

06 华为的业务实态  //  92

只关注“华为危机”则无法把握全貌  //  92

07 华为的五大因素  //  98

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析  //  98

08  其他公司所不具备的三大特征  //  105

09 科技巨头竞争中的立足点  //  109

根据平台业务的层状结构进行分析  //  109

10 中国风险与“华为危机”之后的世界  //  112

强烈的信息披露意向  //  112

“华为危机”的本质  //  113

第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是作为目的，还是作为手段？

本章的目的……166

01 脸书的业务实态……167

难以把握的企业全貌……167

致力于成为营销平台的压倒性存在……174

02 脸书的五大因素……177

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……177

03标榜“黑客方式”的理由……186

企业家胆识的具体体现……186

04 作为媒体的脸书……190

左右了美国总统大选的结果？……190

05接连不断的个人信息泄密问题。其对策是？……190

从“互联时代”到“数据时代”的应对……194

06腾讯的业务实态……197

科技的综合百货商店……197

07腾讯的五大因素……202

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……202

08腾讯的AI战略……209

聚焦“AI 医疗”“AI 无人驾驶”……209

09使腾讯成为平台运营商的“微信小程序”……213

成为改变智能手机应用程序概念的存在？……213

使用频率与顾客接触是制胜条件……216

10“新零售”中阿里巴巴与腾讯之战……217

是“新零售”还是“智慧零售”……217

第四章 谷歌VS百度 人工智能的商业化应用

本章的目的……222

01 谷歌的业务实态……223

从“检索公司”开始逐步扩展各项业务……223

02 谷歌的五大因素……234

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……234

03谷歌所揭示的定义了存在价值的“十大事实”——力量源泉之一……244

“目标是成为怎样的存在”……244

04 谷歌开发能力秘密之“OKR”——力量源泉之二……252

“一个简单的过程，帮助不同组织朝向目标前进”……252

05谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三……256

06百度的业务实态……259

虽然垄断了中国的检索市场……259

07百度的五大因素……263

通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……263

08通过“DuerOS”形成生态系统，并进一步建设智慧城市……270

以“把AI带进生活”为理念……270

形成庞大的生态系统……272

与各个地方政府开展合作，建设智慧城市……274

09世界上最大程度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司……276

开展 “Al 无人驾驶”业务……276

2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用……278

第五章 GAFA×BATH的综合分析与中美贸易摩擦

01总结通过“五大因素法”进行的分析……282

“使命定义业务，引发创新”……282

02通过“ROA图”进行分析……286

明确行业类型或公司特征的手法……286

从ROA图整体对8家企业进行综合分析……292

03针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响……297

应对不慎可能造成生存危机？……297

04世界将何去何从——贸易摩擦的本质……301

预测未来的最重要因素……301

世界将何去何从……302

掌握存亡危机的关键……307

终章

GAFA×BATH时代对日本的启示

重新设定日本所应追求的目标……312

战略重点……316