案例导读
上篇 一般并购业务
案例1 华映科技股权收购:同一控制下的企业合并吗
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
六、课程中可讨论的其他问题
案例2 海豹股份增发收购大原地产:同一控制下的企业合并吗
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、案例分析参考
五、课程中可讨论的其他问题
案例3 远东股份增发收购云峰股份:夫妻分别控股下并购如何核算
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
六、课程中可讨论的其他问题
案例4 友谊股份兼并百联股份:同一控制下的企业合并吗
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
六、课程中可讨论的其他问题
案例5 美的集团换股兼并美的电器:是企业合并吗
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
六、课程中可讨论的其他问题
案例6 广药集团整体上市:谁是主并方
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
案例7 达盛股份增发取得股权:合并成本如何计量
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、案例分析参考
五、课程中可讨论的其他问题
案例8 兴建集团以股换股:取得少数股权如何计量
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、案例分析参考
五、课程中可讨论的其他问题
案例9 华邦制药吸收合并颖泰嘉和:商誉如何计量
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
六、课程中可讨论的其他问题
案例10 中国平安收购深发展:非同一控制还是同一控制企业
合并
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
案例11 世纪科技收购珠江红力:分步合并如何核算
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、案例分析参考
五、课程中可讨论的其他问题
案例12 长钢股份收购广金股份:是一揽子交易吗
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
六、课程中可讨论的其他问题
案例13 万泰集团以股换股新设公司:附利润承诺的股权投资如何核算
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、案例分析参考
中篇 特殊并购业务
案例14 ST长控收购浪莎内衣:同一控制合并还是反向购买
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
六、课程中可讨论的其他问题
案例15 银亿房产借壳兰光科技:反向购买如何核算
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三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
六、课程中可讨论的其他问题
案例16 中科电收购江苏天策:构成业务吗
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四、案例分析参考
五、课程中可讨论的其他问题
案例17 ST东源兼并金科集团:是反向购买吗
一、案例概览
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三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
六、课程中可讨论的其他问题
案例18 欧朗电器购买资产:是业务合并吗
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
六、课程中可讨论的其他问题
案例19 上海祥润受托经营沪江金润:是无支付对价的合并吗
一、案例概览
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三、教学建议
四、案例分析参考
五、课程中可讨论的其他问题
下篇 企业重组业务
案例20 精良印包兼并原子公司:同一控制合并还是公司清算
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
六、课程中可讨论的其他问题
案例21 银河股份股权转让:丧失控制权后的股权如何计量
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、案例分析参考
五、课程中可讨论的其他问题
案例22 广钢股份股权换电炉:具有商业实质吗
一、案例概览
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考
六、课程中可讨论的其他问题
案例23 宝硕股份债务重组:破产重整下收益何时确认
一、案例概要
二、教学目标
三、教学建议
四、建议使用的教学资源
五、案例分析参考