谷歌时间管理课

第一章?3个月跃迁高效能人士

002 _ “3个月”集中解决一个课题

006 _ “3个月”投入全部精力，才可能体验成功

010 _ 谷歌的“3个月周期”法则

014 _ 开发“freee”的关键节点也是3个月

第二章?决定“3个月”的课题

020 _ 兴奋度是延续工作的动力

024 _ 挑战“别人不愿意做的事情”

028 _ 找出“想做的事”与“能做的事”的交集

032 _ 只有迈出第一步才知道有没有把握

036 _ 从谷歌的企业文化“unlearn”中汲取养分

039 _ 如何判断“真正价值”所在

043 _ 完成一次“创新”并非难事

047 _ 每3个月调整一次“主题”

第三章?决定3个月周期的“终点”

052 _ 以“理想先导”为前提

056 _ 必须以“可控项目”为目标

060 _ 是否为社会创造颠覆性价值

064 _ 是否真的能为社会“做贡献”

068 _ “逻辑”最能打动人心

072 _ 遇到迷茫之处回归原点

第四章?谁偷了我们的“3个月”

078 _ 不要事事犹豫不决

082 _ 精确筛选出可效率化的内容

086 _ 不纠结面子，不过于客套

090 _ 这种“时间使用方法”是否对双方有利？

094 _ 化繁为简，提高沟通效率

098 _ 邮件“分类”极其重要

102 _ 关注工作的“生产效率”

106 _ 有时必须选择“舍弃”

第五章?有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排

112 _ 避免多个项目同步进行，将精力集中于一点

116 _ 一旦决定的计划必须贯彻到底

120 _ 按照合理的节奏推进工作

124 _ 厘清“不该做的项目”

128 _ 用3个小时进行“深度思考”

132 _ 利用每周两次的“读书时间”进行自我充电

136 _ 决定“路途中该做什么”

140 _ 计划必须落实到“具体行动”上

144 _ 选择工具必须考虑可持续性

148 _ 不被意外情况左右

152 _ 日程中安排好“复盘时间”是重中之重

第六章?成功的起点必须是“可预见的结果”

158 _ 先尝试行动，再思考行动结果

162 _ 首先尝试完成第一阶段工作

166 _ “一目了然的成果”是最强大的武器

170 _ 勠力前行“突破一切”

174 _ 打造“令人积极前行的工作空间”

178 _ 无意中容易导致的“毫无意义的失败”

182 _ “有意义的失败”是重要的验证材料

结束语