新融合：后互联网+时代赢利模式创新

*篇 传统企业的互联网转型与升级——商业模式
*章 平台模式：要么创造平台，要么被平台化
*节 什么是互联网平台模式
第二节 如何打造平台模式
第三节 平台模式的战略定位
第四节 打造基于商业模式的开放平台
第五节 传统融资模式到互联网融资平台的转型
第二章 免费模式：传统企业互联网化的必然选择
*节 什么可以免费
第二节 互联网免费三剑客——QQ、360与淘宝
第三节 借免费思维，传统企业单店“逆袭”
第三章 O2O模式：传统企业互联网化的诺亚方舟
*节 O2O模式的概念
第二节 O2O模式爆发巨大力量
第三节 O2O模式的盈利点分析
第四节 国内家居O2O先锋：美乐乐成功转型
第五节 互联网发展趋势：产业互联网时代到来
第四章 品牌模式：后“互联网 ”时代的品牌打造
*节 什么是品牌模式
第二节 品牌模式的内涵及本质
第三节 成功的移动互联网品牌
第四节 如何推进品牌经营
第二篇 传统企业的互联网转型与升级——管理模式
第五章 组织转型——以用户为中心的变革
*节 后“互联网 ”时代的组织架构
第二节 蜂群组织
第三节 案例：苏宁的组织转型
第六章 绩效转型——以用户为驱动的管理体系
*节 案例：绩效管理害死索尼
第二节 从绩效管理到价值量化
第七章 文化转型——互联网背景下的企业文化重塑
*节 互联网背景下企业文化转型
第二节 文化落地的乱象
第三节 如何重塑后“互联网 ”时代的企业文化
第四节 案例：海尔互联网转型，人人都是CEO
第三篇 互联网转型——营销模式
第八章 消费主体：个性化、社交化与娱乐化
*节 用户与客户的不同之处
第二节 互联网营销思维与传统不同
第三节 消费主体“80后”“90后”登上舞台
第四节 消费娱乐化：无娱乐，不营销
第九章 营销环境：移动化、碎片化与场景化
*节 营销移动化
第二节 营销碎片化
第三节 营销场景化
第十章 营销模式：互联网思维、媒体趋势与消费商模式
*节 互联网思维与营销结合
第二节 媒体趋势：碎片化、互动化与渠道化
第三节 消费商模式：既是消费者，又是代理商