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博弈必胜的心理秘诀

博弈必胜的心理秘诀

定 价:¥39.00

作 者: 陈南
出版社: 清华大学出版社
丛编项:
标 签: 心理百科 心理学

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ISBN: 9787302481744 出版时间: 2017-10-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 208 字数:  

内容简介

暂缺《博弈必胜的心理秘诀》简介

作者简介

  陈南,著名撰稿人,心理咨询师,长期对人的心理、意识、直觉进行科学研究,此外,他还担任多家企业的顾问,是一位著名的职业规划师。经常活跃于杂志专栏、演讲和电视访谈节目等领域。出版著有《错觉心理学》《本能心理学》《暗示心理学》《精英心理学》等。

图书目录


*章博弈是一种神奇的智慧1

博弈就是一种智力游戏2

博弈起源于利益的争夺4

有博弈不一定是坏事6

每一次博弈都是智慧的比拼8

博弈的结果有三种可能性9

博弈的理想结果取决于理性的双方12

让自己成为博弈规则的制定者14

第二章囚徒困境: 义利冲突总是两难抉择17

进退两难的抉择18

合作是一种随处可见的现象19

义利冲突自古就是难题20

聪明反被聪明误22

“哈丁公用地”的悲剧24

聪明的人宁可选择冒险一搏27

打开思路,寻找第三条道路28

有效破解“囚徒困境”之法则30

第三章纳什均衡: 作出了选择就不能反悔33

纳什均衡在博弈中占据核心位置34

一旦做出选择谁都不要改变策略36

均衡需要默契37

谁强硬谁就占主导39

怎样面对多个纳什均衡点40

第四章“智猪博弈”: 以小博大的对决43

小猪躺着,大猪跑44

学会在等待中把握时机45

懂得怎样“搭便车”47

善于借他人之力壮大自己48

多劳者未必会多得50

商业竞争中的“智猪博弈”52

让“小猪”与“大猪”和睦相处54

第五章枪手博弈: 仅靠实力未必能胜出57

并非*强者获得*后的胜利58

强者也要学会保持低调60

强者有时更需要与弱者结盟61

采取先动策略,抓住时机63

随处可见的三方制衡66

第六章斗鸡博弈: 不做两败俱伤的对抗69

狭路相逢胜者谁70

软弱有时是聪明73

犹豫不决会失去先机75

学会让对手主动退出僵局77

别把面子看得太重78

全局优先,做*后的赢家80

把对手变成自己的朋友82

第七章酒吧博弈: 运用经验作出正确预测85

酒吧博弈的由来86

找准临界点,趋利避害87

独辟蹊径,做人群中的少数派89

第八章重复博弈: 把眼光放长远一些91

所有诚信都是有利可图的92

懂得放弃眼前的利益93

道德有时是维系均衡的重要因素96

“一报还一报”有时是有效的对策98

第九章蜈蚣博弈: 多一些逆向思维101

倒推法是分析动态博弈的有效方法102

剖析强盗分赃问题104

多一些积极性的逆向思维106

从长远利益出发,舍小利为大谋108

第十章猎鹿博弈: 从合作开始,达到共赢111

猎鹿博弈详解112

双赢才是*的合作方案113

取长补短,互惠互利116

选择了合作,就与对方真诚相处118

个体背叛对集体合作起阻碍作用120

第十一章威胁与承诺: 博弈双方惯用的伎俩125

威胁、承诺是博弈双方惯用的伎俩126

掌握许诺与威胁的适度原则128

言出必行,说到就要做到130

让威胁变得有效的策略132

识别虚假承诺的技巧134

正确应用边缘策略136

“胡萝卜加大棒”政策138

提高威胁或承诺的可信性140

第十二章信息博弈: 从真假杂糅中识出真相143

不完全信息博弈144

知己知彼,百战不殆146

虚张声势,用假信息迷惑对手148

主动把信息透露出去151

信息不对称下的逆向选择153

古今中外战争中的信息博弈155

信息就是力量158

学会正确提取和甄别信息161

不要迷信权威的经验163

第十三章谈判博弈: 随时留意双方的那个平衡点165

商业谈判即是一场博弈166

先发制人与后发制人167

钳子策略有奇效170

白脸配黑脸策略171

商业竞争,博弈思维至关重要174

第十四章职场博弈: 懂得藏好自己的底牌177

职场就是江湖,江湖就有博弈178

员工与企业的博弈179

雇主与职业经理人的博弈182

下级与上司的博弈184

自己与自己的博弈186

做“大猪”还是“小猪”187

跳槽还是“卧槽”189

大事精明,小事糊涂190

身在职场并非越积极越好192

不要轻易亮出自己的底牌194

第十五章社交博弈: 左右逢源的处世艺术197

交际中的“负和博弈”198

零和博弈: 相互伤害199

正和博弈: 双方得益200

慷慨无私地为别人着想202

博傻理论: 聪明人欺骗聪明人204

人际交往中的“心理距离效应”206

有时欺骗是维护自身利益的有效手段207


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