定 价：¥48.00
| 作 者： | 陈孟强 著 |
| 出版社： | 民主与建设出版社 |
| 丛编项： | |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN： | 9787513922265 | 出版时间： | 2019-10-01 | 包装： | 平装 |
| 开本： | 16 | 页数： | 字数： |
目录：
\n第一章?
\n企业文化管理与管理制度
\n什么是企业文化？什么是管理制度 / 2
\n企业文化与管理制度的关系 / 6
\n企业文化与管理制度的作用 / 9
\n企业文化与管理制度的落地 / 12
\n第二章?
\n企业文化是无形的管理
\n企业的管理靠文化而不是制度 / 18
\n企业中的很多问题其实都是文化的问题 / 21
\n为什么企业文化能对企业产生实效 / 24
\n好的管理最终都要上升到企业文化 / 26
\n管理的最高境界就是没有管理 / 29
\n第三章?
\n企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法
\n企业文化的基本内容 / 34
\n企业文化的五大功能 / 38
\n企业文化建设基本原则 / 42
\n企业文化“诊断、设计、强化”三步曲 / 48
\n企业文化建设方法 / 52
\n第四章?
\n企业战略文化管理
\n企业战略文化的内涵与现实价值 / 58
\n企业战略文化管理之要以育人为本 / 62
\n企业战略文化管理之做到思维为先 / 68
\n企业战略文化管理之“匹配为重” / 70
\n企业战略文化管理之建立完善体系 / 73
\n第五章?
\n企业人本文化管理
\n企业人本文化的实质与功能 / 76
\n文化管人，就是人本管理 / 83
\n“以人文本”是企业文化管理的核心和主导 / 85
\n实施人本文化管理必须完成的六个转变 / 88
\n第六章?
\n企业共同愿景管理
\n如何构建企业的共同愿景 / 94
\n共同愿景与价值观的打造 / 98
\n愿景管理，重要的是找到简化事情的途径 / 102
\n价值观管理核心的思路和方法 / 106
\n第七章?
\n企业制度文化管理
\n企业制度文化的性质和作用 / 110
\n制度建设同精神文化的一致性 / 113
\n制度建设与“以人为本” / 116
\n企业制度的调整、变革 / 118
\n第八章?
\n企业团队文化管理
\n团队文化及其构成要素 / 122
\n文化与管理才能打造团队向心力 / 126
\n确定文化方向，管理团队员工 / 130
\n如何落地团队文化 / 134
\n第九章?
\n企业创新文化管理
\n企业创新文化的重要性与现状分析 / 138
\n转变思想，树立创新理念 / 141
\n营造“鼓励创新，宽容失败”的文化氛围 / 144
\n领导重视，做创新的“领头羊” / 148
\n员工是企业创新的主体 / 151
\n第十章?
\n避开企业文化管理六大误区
\n误区一：每个企业都有企业文化 / 156
\n误区二：企业文化就是老板文化 / 159
\n误区三：公司内多数人认可的价值观就是企业文化 / 162
\n误区四：企业文化就是统一员工的思想 / 165
\n误区五：企业文化是一套潜规则 / 168
\n误区六：企业文化一旦建立就能一劳永逸 / 171
\n参考文献 / 174
\n
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