产品经理知识体系学习与实践指南

导论 1

0.1  成功的新产品开发：关键要素 1

0.2  新产品开发管理：从流程到体系 4

0.3  产品经理：角色与知识体系 6

第1章  新产品开发战略 9

1.1  新产品开发战略规划 9

1.2  创新类型与创新战略框架 16

1.3  平台战略与架构创新 21

1.4  技术与知识产权战略 25

1.5  营销战略 32

1.6  能力战略 39

第2章  组合管理 46

2.1  组合管理的价值 46

2.2  组合管理的实践过程 51

2.3  管道管理 67

第3章  新产品开发流程 71

3.1  概述 71

3.2  新产品开发流程模型 81

3.3  各种产品开发流程比较 119

3.4  产品开发流程的治理 120

3.5  产品创新章程 121

第4章  文化、组织与团队 123

4.1  文化、组织与团队的定义 123

4.2  文化和氛围 124

4.3  组织 127

4.4  团队 131

4.5  综述 149

第5章  工具与度量 151

5.1  工具 151

5.2  方法论 165

5.3  绩效度量 194

第6章  市场研究 203

6.1  新产品开发中的市场研究 203

6.2  一级市场研究与次级市场研究 205

6.3  定性与定量市场研究 207

6.4  市场研究工具 209

6.5  多变量分析 225

6.6  市场研究中的个人信息保护 229

6.7  产品开发中的市场研究情景 231

第7章  产品生命周期管理 235

7.1  产品管理面临的环境 235

7.2  产品生命周期管理概述 239

7.3  产品生命周期各阶段的策略 244

7.4  产品生命周期和产品组合管理 247

7.5  产品生命周期的关键阶段 249

7.6  可持续发展的产品创新 252

第8章  实践应用 259

案例一  通过创新实现企业效益倍增 259

案例二  卓越企业创新实践 264

案例三  传统银行的产品敏捷创新 270

案例四  某微信公众号产品的创新开发 275