精准领导力：定制度 带队伍 抓执行

定　制　度

——奠定基业长青的基石

第一章　管理打天下，制度定江山

没有制度，不成方圆  /  3

路径依赖——制度为管理指明方向  /  5

修路理论——制度为人铺路搭桥  /  6

好制度成就好员工  /  7

卓越的制度造就卓越的企业  /  8

名企制度：华为——用制度打造基业  /  9

第二章　制定一流的管理制度

制定制度的9大原则  /  12

制度要“从员工中来到员工中去”  /  15

制度要防止管理层次过多  /  16

制度要杜绝“能者多劳”的现象  /  18

小制度，大成效  /  20

追求制度化和人性化的统一  /  21

让制度来促进竞争  /  22

规范制度，规范管理  /  24

名企制度：万达——搞能用的制度  /  26

第三章　用制度管人，按制度办事

用制度管人，才能真正管好人  /  29

制度是用来遵守的  /  30

公平公正地贯彻制度  /  31

制度面前人人平等  /  33

对事要制度化，对人要人性化  /  34

按制度办事，企业生机勃勃  /  35

让制度在企业开花结果  /  37

名企制度：万通——定制度不是做“马车夫”  /  39

第四章　企业重要管理制度的制定

组织制度的制定  /  42

企业定员标准的制定  /  44

岗位制度的制定  /  45

人员编制制度的制定  /  48

招聘与面试制度的制定  /  51

培训制度的制定  /  55

员工薪酬制度的制定  /  57

人事考核制度的制定  /  59

绩效考核制度的制定  /  60

奖惩制度的制定  /  61

质量制度的制定  /  63

员工守则的制定  /  64

名企制度：松下——特色鲜明的事业部制度  /  67

带　队　伍

——把人人带成干将

第一章　领导有魅力，队伍跟着跑

魅力是带队伍的强大气场  /  75

塑造一呼百应的队伍感召力  /  76

以身作则，才有千军万马  /  78

优秀的领导，优秀的队伍  /  79

亲和力是队伍的黏合剂  /  80

气质是你带队伍的招牌  /  82

胸怀越宽大，队伍越强大  /  84

做个人人喜爱的人情味领导  /  86

名人带队伍：李嘉诚——管理要讲人情  /  88

第二章　用兵点将，把人人带成干将

让队伍中人人有施展才华的空间  /  90

用人之道在于扬长避短  /  91

将恰当的人放在恰当的位置上  /  92

容人之短，用人之长  /  93

别把飞机引擎装在拖拉机上  /  95

用好“发动机”“螺丝钉”两类员工  /  96

敢用比自己更强的人  /  98

把钱投在员工身上是赚的  /  100

下放手中权，轻松带队伍  /  101

名人带队伍：盛田昭夫——放手让下属干  /  102

第三章　好队伍是训练出来的

赞赏！好队伍是夸出来的  /  104

奖励是队伍的发电机  /  105

按照员工个性来激励  /  107

考核三级跳，队伍出绩效  /  109

以慈母的手握利剑  /  110

恩威并用，双管齐下  /  112

有功即赏，有过即罚  /  113

必要时拿起解雇的杀威棒  /  114

剔除队伍中的“烂苹果”  /  116

名人带队伍：麦肯锡——UP OR OUT激励法  /  118

第四章　聚拢人心，带队伍就是带人心

在队伍中架起沟通的桥梁  /  119

拆除队伍沟通中的壁垒  /  121

要“防火”，不要“救火”  /  122

一冷一热，恰到好处  /  123

以理服人，人人可服  /  124

抓住关键，迎刃而解  /  125

有效沟通的三大利器  /  127

加强队伍中有效的沟通  /  128

深入基层，到处走走  /  130

和谐沟通，家和万事兴  /  132

名人带队伍：迪特尼——“员工意见沟通”系统  /  133

第五章　打造战无不胜的正能量团队

培养员工的队伍意识  /  136

做队伍的梦想设计师  /  138

不求个个拔尖，只求整体优势  /  139

1+1>2，发挥队伍协同效应  /  141

提高队伍凝聚力的6大法宝  /  142

营造气氛，提升士气  /  143

全民动员——让队伍跑起来  /  144

参与感——激发员工主人翁意识  /  146

打造一支所向披靡的狼队  /  147

将企业文化融入队伍的血液  /  149

名人带队伍：任正非——崇尚“狼性”队伍文化  /  151

抓　执　行

——让管理卓有成效

第一章　抓源头，别让管理输在执行上

深挖执行不力的根源  /  155

因何“上有政策，下有对策”  /  157

没有执行力，哪有竞争力  /  158

强化执行，为管理开道  /  160

治标治本，狠抓执行  /  162

三分战略，七分执行  /  163

方向对了，执行就对了  /  165

文化是企业执行之魂  /  167

名企执行：联想——目标重要，执行更重要  /  168

第二章　抓责任，执行没有任何借口

将执行的意识植入员工的大脑  /  170

让员工从“要我做”到“我要做”  /  171

从“有令不行”到“令行禁止”  /  173

让员工明白：执行没有任何借口  /  174

告诉员工：执行一次到位  /  176

培养员工的执行责任心  /  177

执行，不仅仅是员工的事  /  179

名企执行：通用电气——赢在执行力  /  181

第三章　抓标准，执行到位不打折扣

无标准的执行就是无效的执行  /  184

强化标准，执行更完美  /  186

百分之百地执行  /  188

执行“质量”的标准  /  189

从产品标准化做起  /  191

执行就是要“零缺陷”  /  193

杜绝1％的执行失误  /  195

细节决定执行成败  /  196

名企执行：海尔——执行“日事日清”  /  198

第四章　抓效率，速度决定执行力度

企业的活力决定于执行的效率  /  202

执行必须追求高效率  /  204

先执行什么，后执行什么  /  205

简化是高效执行的起点  /  207

拖延是执行的大敌  /  209

执行三字诀：快、准、狠  /  210

没有好的流程就没有执行  /  211

优化流程，为执行提速  /  212

抓住时机，高效执行  /  214

名企执行：阿里巴巴——立刻、马上执行  /  216

第五章　抓落实，将执行进行到底

执行重在落实  /  218

执行做到“八反对、八提倡”  /  219

监管到位，为执行把关  /  220

没有监督就没有落实  /  222

检查是执行中不可少的一环  /  223

执行要用纪律说话  /  224

执行要以结果为导向  /  226

狠抓结果，让执行落地有声  /  227

名企执行：巨人网络——执行不打折扣  /  229