阿里巴巴人力资源管理法

篇
企业文化——阿里巴巴人力资源管理的基石
章？企业要想生存，必须有一个强大的使命？/？003
让天下没有难做的生意？/？005
促进开放、透明、分享、责任的新商业文明？/？006
延伸阅读？马云：使命需要想明白三个问题？/？010
HR实操指南？如何培养员工的使命感？/？012
第2章？愿景是企业发展的动力之源，是员工内心的笃实信仰？/？015
分享数据的平台？/？017
幸福指数最高的企业？/？021
做一家经营102年的企业？/？024
延伸阅读？马云：谈未来十年？/？026
HR实操指南？如何统一团队愿景？/？030
第3章？价值观是一种不可动摇的信仰？/？033
客户：客户是衣食父母？/？035
团队合作：共享共担，平凡人做非凡事？/？038
拥抱变化：迎接变化，勇于创新？/？041
诚信：诚实正直，言行坦荡？/？043
激情：乐观向上，永不放弃？/？047
敬业：专业执着，精益求精？/？051
延伸阅读？马云：靠价值观打天下？/？054
HR实操指南？HR判断人才价值观的三个关键和四个误区？/？056
第二篇
招聘与培养——阿里巴巴人力资源管理的武器
第4章？人才招聘：简历和能力都不是最重要的，价值观才是？/？061
阿里巴巴人才招聘的三大战略？/？063
阿里巴巴的招聘方式？/？065
业务领导冲到一线，招聘HR退居二线？/？067
用领导者的个人魅力来吸引人才？/？070
延伸阅读？马云：聘请员工要找最合适的而不是最天才的？/？073
HR实操指南？招聘人才的核心——用“心”招？/？075．．．．．．．．．．．．