本书是非营利管理译丛中的一种。作者将严谨的理论与实际案例结合起来，创造出一个有用的、实用的、一站式的资源，涵盖的主题包括协作优势理论的原则、管理目的、人员结构与动态、身份问题、理论应用；本书的主要特点包括丰富的理论、直接源于实践、用简单的语言解释、并在仔细研究的基础上对协作的挑战有一个连贯的发展的理解。这个重要的文本将是所有学生，学者和管理人员学习或工作的无价之宝。本书共分为三个部分。第一个部分是“合作优势理论与实践导论”，包括第一章至第四章，主要对合作优势的定义、合作优势理论的原理、合作的行动研究做了深入的分析，并且举了很多合作案例。第二部分是“关于合作实践的主题”，包括第五章至第十三章，对合作优势和合作惰性、管理目标、协商目标、处理信任、使用权力、领导力的含义、行使领导力等做了理论分析，构建了一个有关如何发挥合作优势的理论框架。第三部分是“实践中的合作”，包括第十四章和第十五章，主要是谈到在实践红管理张力，以及对全书做一个回顾总结。
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