国际工程承包项目管理指导手册

1 总则
1．1 编制原则
1．2 适用范围
1．3 使用总则
1．4 国际工程承包项目管理原则
2 国际工程项目策划管理
2．1 国际工程项目策划管理规定
2．2 国际工程承包项目策划管理工作的基本程序
2．3 国际工程承包项目的《项目管理计划书》及基本管理工作程序
2．4 国际工程承包项目的《项目实施计划书》及基本管理工作程序
3 国际工程承包项目组织管理
3．1 国际工程项目组织管理工作网络图及其管理办法
3．2 国际工程项目组织管理工作原则
3．3 国际工程项目组织管理职责
3．4 国际工程承包项目规模划分基本原则
3．5 国际工程承包项目管理的组织架构
3．6 国际工程承包项目部组织机构的建立与人力资源管理设置
3．7 国际工程承包项目及项目经理部的编制定员
3．8 国际工程承包项目及项目经理部应建立和执行的制度
3．9 国际工程承包项目管理目标责任书
3．10 国际工程承包项目经理的任职资格、条件及工作职责
3．11 国际工程承包项目管理团队的组织建设工作
3．12 国际工程承包项目经理部的组织解散与撤销
4 国际工程承包项目投标管理
4．1 国际工程承包项目投标管理原则
4．2 国际工程承包项目调研管理
4．3 国际工程承包项目资格审查管理
4．4 国际工程承包项目标前会议和现场考察管理
4．5 国际工程承包项目投标价格测算及调整管理
4．6 国际工程承包投标报价决策管理
4．7 国际工程承包项目投标标书及相关文件编制管理
5 国际工程承包项目合同及合同管理
5．1 国际工程承包项目合同原则
5．2 国际工程承包项目合同谈判管理
5．3 国际工程承包项目合同正式签约管理
5．4 国际工程承包项目合同变更管理
5．5 国际工程承包项目合同索赔管理
5．6 国际工程承包项目索赔文件——《索赔报告书》
5．7 国际工程承包项目的合同终止管理
6 国际工程承包项目设计与设计管理
6．1 国际工程承包项目设计与设计管理的工作原则
6．2 国际工程承包项目的设计策划和设计程序管理
6．3 国际工程承包项目设计公司与咨询公司的选择管理
6．4 国际工程承包项目设计工作组织管理
6．5 国际工程承包项目投标阶段的设计组织及设计管理
6．6 国际工程承包项目实施阶段的设计组织与设计管理
6．7 国际工程承包项目的设计合同管理与设计分包合同管理
6．8 国际工程承包项目设计文件审查管理与批准管理
6．9 国际工程承包项目设计文件阶段划分
6．10 国际工程承包项目详细设计文件内外部审查批准
6．11 国际工程承包项目设计质量管理与控制管理
6．12 国际工程承包项目设计变更与技术管理
6．13 国际工程承包项目设计标准及规范管理
6．14 国际工程承包项目设计标准及规范有关竣工文件及“设备、操作、维护、培训”四大手册的管理工作
6．15 国际工程承包项目设计评价与考核管理
7 国际工程承包项目工程分包管理
7．1 国际工程承包项目工程分包管理原则
7．2 国际工程承包项目工程分包合同管理
7．3 国际工程承包项目工程分包制度与考核管理
7．4 国际工程承包项目工程分包商的选择与合作管理
7．5 国际工程承包项目工程分包商选择及合作管理调查
7．6 国际工程承包项目工程分包商选择与诚信合作名录管理
……
8 国际工程承包项目造价管理
9 国际工程承包项目现场管理
10 国际工程承包项目采购管理
11 国际工程承包项目质量管理
12 国际工程承包项目财务管理
13 国际工程承包项目融资管理
14 国际工程承包项目考核管理
15 国际工程承包项目HSE管理
16 国际工程承包项目培训管理
17 国际工程承包项目项目手册的编制管理
18 国际工程承包项目人力资源与劳务管理
19 国际工程承包项目专家及实习生管理
20 国际工程承包项目风险管理
21 国际工程承包项目信用保险和工程保险管理
22 国际工程承包项目信息管理
23 国际工程承包项目争议管理
附录 国际工程承包项目管理常见中英文术语
参考文献