资深项目经理这样做新产品开发管理（深度剖析新产品开发过程、要点）

前言 3

*章 新产品开发概述 5

*节 新产品开发方法 5

第二节 新产品开发流程 8

第三节 新产品开发组织 10

第四节 新产品开发团队 12

第五节 新产品开发组织设定 15

第二章 新产品开发之产品需求 17

*节 新产品构思的来源 17

第二节 产品需求——年度产品线规划 22

第三节 产品需求——客户需求 25

第三章 新产品开发之方案设计 27

*节 方案设计的流程 27

第二节 方案设计的实施 32

第三节 方案设计组织与人员分工 37

第四章 新产品开发之手板机开发 39

*节 手板机开发的流程 39

第二节 手板机开发的实施 45

第三节 手板机开发组织与人员分工 49

第五章 新产品开发之样机开发 51

*节 样机开发的流程 51

第二节 样机开发的实施 59

第三节 样机开发组织与人员分工 63

第六章 新产品开发之试产与发布 64

*节 试产与发布的流程 64

第二节 试产与发布的实施 70

第三节 试产与发布开发组织与人员分工 73

第七章 新产品开发职能划分 75

*节 新产品开发人员职责汇总 75

第二节 职能部门的划分 80

第八章 技术开发流程 82

*节 技术开发概述 82

第二节 技术规划 84

第三节 技术开发流程与实施 85

第四节 技术开发组织与人员分工 89

第九章 新产品开发绩效管理 91

*节 绩效管理概述 91

第二节 月度绩效管理 92

第三节 年终绩效管理 96

第十章 新产品开发管理整体实践 101

*节 成立变革小组 101

第二节 诊断 101

第三节 组织变革与流程发布 104

第四节 试点运行 104

第五节 全面运行 105