用创新重构世界

暂缺《用创新重构世界》简介

　　白万纲，男，华彩咨询执行董事、总裁，服务过北京、天津、上海、山东、江苏、河北等省市国资委，服务过石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝国际、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构等大型集团，与中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院以及清华、北大、人大、复旦等多所重点学府合作授课，著有《十三五规划宝典—企业战略新格局》、集团管控实操系列、超级系列等多部图书。【媒体评论】白万纲博士《用创新重构世界》一书，抽茧剥丝、层层递进，其系统、全面的创新战略顶层设计，能够启迪传统企业新思维，可以帮助企业快速、准确理解其内涵和原理，读来通俗易懂，实用性很强。——李国华，中国邮政集团董事长建立良好的环境能够有效的促进创新的产生，一个成功的、有能力的创新型企业，需要在企业内部为创新建立开放的、多元的创新环境。——段文泉，云南能投集团董事长创新资源是一种对创新的关键成功要素的一些驾驭，人，理念，环境，组织，心态，时代，趋势，各种当今的理论思潮，重大事件等常规我们认为构成创新的种种力量，包括创新的知识沉淀、知识产权沉淀、心理沉淀、组织沉淀等。这本书可以帮助企业透彻理解这些新变化、新要素。——王文学，华夏幸福集团董事长一个创新型组织要同时具有创新型组织体系和创新的组织保障，并形成自己的组织智商，能将知识进行原子化和标准化组合，形成自己的管理体系。——陈秋途，华信集团总经理【目录】前言 1《用创新重构世界》二十大定律 11宏观背景篇 14*章 创新是全面进化的源动力 15*节 席卷全球——国际科技创新 16第二节 百花齐放——国家科技比较 19第三节 逆流而上——中国科技体系 20第四节 燎原之举——重大科技举措 21第二章 创新是局部优化的*解 28*节 雄狮乍醒——国家战略的空间再规划 29第二节 万剑归宗——都市圈的创新资源集聚 32第三节 核心动力——打造区域创新驱动引擎 36第四节 谋定后动——各省的创新项目部署 37第五节 金促创生——产业引导基金助力创新落地 39第三章 创新是微观突破的金钥匙 41*节 万千帮派成武林——科技创新组织 42第二节 大海航行靠舵手——央企引领创新 44第三节 马首是瞻尽能事——省属企业接力 47第四节 雄心勃勃开疆河——大型国企产业发展 50第五节 师夷长技为我用——国际科技引入 51第六节 千金助力登*——科技与资本对接 53第七节 后勤保障安军心——科研机制建设 56创新管理体系篇 59第四章 万丈高楼入云宵——创新体系的整体认知 60*节 进化的幕后之手——创新体系在组织中扮演的角色 61第二节 玲珑宝塔细细看——创新体系大厦的内部构造解剖 65第五章 身未动，意先行——创新战略 73*节 琴音将发，花开未开——构建创新目标 74第二节 黑白有道，自成一家——形成创新风格 76第三节 泼墨山水，心中有数——创新的顶层设计 82第四节 书中圣手，绝难相仿——塑造个性化的创新战略 93第五节 创新战略案例 96第六章 欲唱戏，先搭台——创新平台 104*节 核心的总舞台——组织智商大平台 105第二节 *的主舞台——创新一级平台 109第三节 各地的分舞台——创新二级平台 115第四节 舞台扩张运作的奥秘——创新支撑平台 121第七章 潜移默化的力量——创新文化 124*节 创新文化内涵 125第二节 创新文化的预测、假设和趋势研究 128第三节 创新文化案例专题研究 135第八章 成就非凡的载体——创新组织 149*节 创新的载体——创新组织体系 150第二节 绵密的网络——创新的组织保障 154第三节 近神的视角——组织智商 156第四节 实践的凭依——创新思考与工具 195第五节 创新组织案例 198第九章 为有源头活水来——创新资源 208*节 多源的活水——创新资源类型 209第二节 创新资源案例 215第十章 成功背后的必然——创新关键要素 219*节 使或然变必然的十一块拼图——创新关键要素 220第二节 创新关键要素案例 228第十一章 周而复始，生生不息——创新全程管理 235*节 从孕育到转化——创新的全程管理 236第二节 从心理到实践——创新激发机制的探讨 249第三节创新全程管理案例 253第十二章 发现价值的眼睛——创新价值与绩效管理 263*节 一山更比一山高——创新价值的多个层次 264第二节 天生我才必有用——集团各层次在创新中的价值 266第三节 上下求索共创新——创新体系在企业中的应用和价值 272第四节 创新价值与绩效管理案例 274第十三章 带动车厢的巨轮——创新机制 277*节 多方推动促运转——创新20大机制 278第二节 大小趋势促调整——创新机制建设七大导向 307第三节 创新机制案例 314第十四章 百炼成钢绕指柔——创新能力 324*节 莲开千叶片片金——创新能力构成 325第二节 思考的力量——打造企业的集团深度思考力 338第三节 明星的效应——明星产品的聚焦效应与打造能力 342第四节 创新能力案例 346第十五章 兵马未动粮草先行——创新支撑 355*节 重要的后勤——创新支撑体系 356第二节 测量的尺子——创新管理成熟度模型 360第三节 超神的思路——以知识管理为导向的组织智商 362第四节 创新支撑案例 364第十六章 混合的培养基——创新环境 367*节 内宜宽松——内部创新环境 368第二节 外宜引导——外部创新环境 370第三节 创新环境打造案例 372发现创新区篇 379第十七章 跳出宇宙看宇宙——超体系创新 381*节 从分子到夸克——基本原理创新类 382第二节 从沙粒到世界——超体系缔造 391第十八章 破碎重塑迎新生——体系式创新 401*节 破碎的力量——体系式创新之破坏系统 402第二节 重塑的威能——体系式创新之再造系统 423第十九章 石墨转瞬变钻石——结构式创新 447*节 全面洗牌——组织结构重新排列 448第二节 轻装上阵——组织结构简化 449第三节 化拳为掌——结构松散化 451第四节 聚指为拳——结构密化 455第五节 层峦叠嶂——结构折叠 457第六节 强强联合——结构拼组 458第七节 放外延拓——衍生经济 460第八节 移情思维——投射效应 463第九节 立体思维——延伸效应 464第二十章 查漏补缺造非凡——系统功能创新 465*节 追求完美的动力——缺陷弥补型创新 466第二节 追求超越的状态——功能增强型创新 483第二十一章 管中也能窥豹——局部式创新 497*节 从特殊到一般——行为放大 498第二节 从平面到立体——多维度应用 500第三节 从小跑到跨越——多方面改进 504第四节 从微尘到沙暴——多领域创新 508第五节 从碎片到全景——应对市场的独特反应 510第二十二章 龙生九子各不同——创新的九个基因 515*节 举国之力——攻坚工程 516第二节 崇拜之举——创新仪式 520第三节 心口相传——创新传说 522第四节 以外促内——创新假想敌 525第五节 有色眼镜——复杂世界观 528第六节 先破后立——系统的破坏与平衡 531第七节 打破砂锅——追索意义 535第八节 万千世界——巨系统观 538第九节 另辟蹊径——隐秘视角 541创新方法论、思路及实施篇 544第二十三章 创新大道尽七诀——创新管理体系建设方法论 546*节 方法论之一 548第二节 方法论之二 549第三节 方法论之三 551第四节 方法论之四 552第五节 方法论之五 555第六节 方法论之六 558第七节 方法论之七 559第二十四章 创新灵药有七方——创新管理体系建设咨询项目核心思路 561*节核心思路一 562第二节核心思路二 565第三节核心思路三 570第四节核心思路四 574第五节核心思路五 576第六节核心思路六 579第七节核心思路七 583第二十五章 创新布局落九宫——创新管理体系建设工作内容、实施步骤及成果 585*节 集团创新管理现状调研与诊断 586第二节 创新管理专题研究与大创新思维构建 592第三节 大创新管理体系框架设计 596第四节 创新为核的组织智商建设 600第五节 创新机构设计及领军人才库建设 605第六节 集团创新管理环境建设 611第七节 支撑创新管理落地的机制建设 618第八节 集团创新管理体系评价与优化 625第九节 集团创新管理体系落地实施 630创新展望篇 636第二十六章 知行合一得始终——创新的应用 637*节 更上一层楼——创新进化论 637第二节 了却天下事——创新的一系列应用 640第三节 摇桨赛龙舟——上海VS深圳的科创之争 649