定 价：¥39.80
| 作 者： | 李志国 |
| 出版社： | 中国法制出版社 |
| 丛编项： | |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN： | 9787509339596 | 出版时间： | 2017-12-01 | 包装： | |
| 开本： | 页数： | 字数： |
第一篇 人才篇
\n第1个解答/ 如何招聘到高端人才
\n第2个解答/ 如何转化工作中的“短板”
\n第3个解答/ 薪酬岂止是货币
\n第4个解答/ 用人当学安德鲁·卡内基
\n第5个解答/ 用诸葛亮还是臭皮匠
\n第6个解答/ 大家都来当厂长
\n第7个解答/ 总经理为何不称职
\n第8个解答/ 如何用人之长
\n第9个解答/ 管理者的最大资本是什么
\n第10个解答/ 莫让歪风邪气占上风
\n第二篇 沟通篇
\n第11个解答/ 如何有效沟通
\n第12个解答/ 批评的法则
\n第13个解答/ 领导与员工的距离
\n第14个解答/ 善于合作更能成功
\n第15个解答/ 何妨让员工知晓
\n第16个解答/ 宽容成就大事业
\n第17个解答/ 坦诚沟通更有效
\n第18个解答/ 塑造好第一印象
\n第三篇 激励篇
\n第19个解答/ 如何激励死气沉沉的员工
\n第20个解答/ 如何让员工忠于企业
\n第21个解答/ 员工有权就有责
\n第22个解答/ 危机也是发展的动力
\n第23个解答/ 明确处罚的目的
\n第24个解答 / 奖励应该如何发
\n第25个解答 / 参与激发热情
\n第26个解答 / 要让员工快乐
\n第27个解答/ 如何让团队凝心聚力
\n第28个解答/ 如何对待下属的失误
\n第29个解答/ 期待和信任的作用有多大
\n第30个解答/ 如何训导惩处下属
\n第31个解答/ 如何以儆效尤
\n第32个解答/ 为何要恕小节而咎大过
\n第33个解答/ 怎样让马儿跑得好
\n第四篇 决策篇
\n第34个解答 / 领导要既“领”又“导”
\n第35个解答 / 管理者怎样授权
\n第36个解答/ 什么样的管理者最差劲
\n第37个解答/ 管理的最高境界
\n第38个解答/ 认错揽责为管理者增色
\n第39个解答/ 精简管理者
\n第40个解答/ 管理者为何要多听少说
\n第41个解答/ 调查要刨根问底
\n第42个解答/ 尊重员工是回报率最高的投资
\n第43个解答/ 如何克服机构臃肿、效率低下
\n第44个解答/ 争辩是决策的一环
\n第45个解答/ 删繁就简最为高
\n第46个解答/ 不唯数只唯实
\n第47个解答/ 节流要与开源并重
\n第48个解答/ 决策前如何做好预测
\n第49个解答/ 标准和核心只能有一个
\n第50个解答/ 犹豫是决策的大敌
\n第51个解答/ 先找病症再开方
\n第52个解答/ 规定要简更要严
\n第五篇 竞争篇
\n第53个解答/ 末位淘汰还是调岗
\n第54个解答/ 竞争不如合作
\n第55个解答/ 优化组合有奇功
\n第56个解答/ 划准自己的势力范围
\n第57个解答/ 高定价也是策略
\n第58个解答/ 摊子多大才合适
\n第59个解答/ 推而广之必须广而告之
\n第60个解答/ 善待每一名顾客
\n第61个解答/ 为何力求零差错
\n第62个解答/ 如何捕捉情报信息
\n第63个解答/ 缺乏危机意识就是危机
\n第64个解答/ 共赢才是最佳局面
\n第65个解答/ 速度决定成败
\n第66个解答/敢于竞争才能成为强者
\n第67个解答/ 小公司如何与大公司竞争
\n第68个解答/ 有一种争取叫放弃
\n第六篇 创新篇
\n第69个解答/ 如何启动改革的飞轮
\n第70个解答/ 创新才能领先
\n第71个解答/ 迈向成功的第一步
\n第72个解答/ 跟风是失败的前奏
\n第73个解答/ 怎样做好“坏买卖”
\n第74个解答/ 经营为何要“留一手”
\n第75个解答/ 靠英雄还是靠制度
\n第76个解答/ 如何克服惯性思维
\n第77个解答/ 大锤砸出世界名牌
\n第78个解答/ 管理者怎样引导创新
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