领导力必修课：动员团队解决难题

导论——准备，进行十项修炼
〇一讲 领导力不是当领导
〇二讲 运用五种领导力策略
〇三讲 十句口诀，修炼领导力
第一模块——首先，承担集体责任
〇四讲 承担责任说「我来」
〇五讲 权力是领导力的工具
〇六讲 千变万化说「我来」
〇七讲 左手领导，右手管理
〇八讲 注意，这是变革性难题！
〇九讲 当心，希特勒给了假药
十〇讲 「我不知道」的四种用法
第二模块——然后，动员你的团队
十一讲 交易在先，变革在后
十二讲 他是危险品，还是明星？
十三讲 领导力中最重要的四个字
十四讲 领导力故事的三个维度
十五讲 一面镜子，四种故事
十六讲 「讲」故事还有三个大招
十七讲 伟大的领导者当老师
十八讲 「我教你」的五个层次
第三模块——现在，发现解决方案
十九讲 决策思考：高层次、宽框架
二十讲 系统思考：问〇二种「为什么」
二一讲 整合思考：问「为什么不」
二二讲 隐喻思考：发现、探索、整合
二三讲 不犯大错必然平庸
二四讲 失败了？六个理由恭喜你！
二五讲 打造从失败中学习的组织
二六讲 反思=思+再思
二七讲 有效反思包括四大要素
二八讲 三个层次，问「我要改变什么」
第四模块——最后，变革你自己
二九讲 认识自己，发现三环交叉处
三十讲 成为自己，解决三大冲突
三一讲 领导力求真，求善，求美，求难