领导力法则

第一章 部落法则
天然的领导力
跟着你，有肉吃
跟着你，有安全感
跟着你，有归属感
跟着你，有成就感
假如你是一位酋长
150的魔咒
是部落，而不是家庭

第二章轴心法则

“成事”应是唯一尺度
乔布斯，领导力的反面教材　
领导者的轴心工作
领导力的本质
领导力是淘汰出来的

第三章 愿景法则
　　　　　　
愿景的四重含义
虚实之间，藏着最强的力量
科学管理与人文管理的交叉口
同甘共苦，达成愿景共识


第四章 使命法则
　　　　　　
管理学的暗黑简史
激情也是强大的驱动力
金钱之外的激励
使命感不是虚无缥缈的东西
重赏之下，必有勇夫吗？


第五章 乐队法则

领导者和普通人的分野
如何使用你的指挥棒
公司不是物的堆砌，而是人的组合
领导者的“为”与“不为

第六章 灰度法则

输和赢之间，还有一个灰度区间
当任务变得不确定
质与量的平衡
迭进与迭退
着眼于人
领导与自我领导

第七章匠构法则

参与执行不等于微观管理
切割目标，各个击破
单点突破，以点带面
乔布斯为什么选择了库克
战略与执行，本是一体的
哪些需要甩手，哪些需要参与？

第八章 赋能法则

千里马传说
绩效考核与“我们来找茬儿”
着眼于目标，而不是指标
用人所长，是卓越领导者的特质
着眼于缺点，我们将无人可用
用人所长的脑科学解释
批评风格所折射的 X、 Y、 Z 理念
做出卓越成绩
不会安抚就不要骂人

第九章　98/2法则
　　　　　　
乔布斯的98/2法则
能否“成事”是人才的唯一标准
应该对所有员工“一视同仁”吗
核心员工的界定

第十章　对标法则
　　　　　　
任正非的对标策略
对标，可以增强凝聚力
找对你的标杆
小米对标苹果

第十一章　匹配法则

领导力是天残地缺的转化
“因事用人”与“因人设事”5
根据能力和表现用人
中流人才的培养

第十二章　自律法则
　　
你的时间非常有限
艾森豪威尔矩阵
永远年轻的意志
把精力用在正道上
不要逃避现实
愤怒、傲慢、嫉妒的陷阱
吃相难看会削弱领导力

第十三章　影响力法则
　　　　　　
影响力的本质
领导力的迷思
天时地利，不如人和
职场“怪咖”的十二人格侧写

第十四章　雇佣兵法则
　　　　　　
要建立自己的常备部队
疑人也用，用人也疑
“社会人”假设6
到底要不要培养人

第十五章　金字塔法则
　　　　　
金字塔式组织的优缺点
从1到1000的领导力进阶
管理幅度适度原则
避开金字塔的效率黑洞

第十六章　巴别塔法则
　　　　　
效率跟不上，可能是人太多
机构膨胀的原因及后果
正确心态看待员工流失
人才流动实为常态