战略联盟是一种价值获取和组织再造的竞争性战略，有自身难以克服的缺陷，伴随着其快速发展的是居高不下的失败率。战略联盟中存在着两类风险——关系风险和绩效风险。在现实中，由合作伙伴的机会主义行为引起的关系风险是导致联盟失败的主要原因。战略联盟中的成员企业不能一味追求共赢，必须时刻警惕合作伙伴可能的机会主义行为对自身造成的危害。战略联盟发展的每一个阶段（伙伴选择、结构安排、运作和评价）都离不开竞争情报的支撑，成功的竞争情报工作能够有效地降低战略联盟关系风险的发生率。本书通过理论演绎和实证研究，以结构化的方式回答了三个问题：竞争情报为什么能够参与到战略联盟关系风险管理的过程中？竞争情报如何支撑战略联盟关系风险的管理？基于竞争情报的战略联盟关系风险管理建议什么？希望能够由此揭开战略联盟关系风险管理的黑箱，为企业构建关系风险管理体系提供理论依据和实践参考。
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