第一章 价值观第一原则：
价值观不符合，能力再强也不用
京东的“一个中心，四个基本点” / 003
价值观不符，无异于“废铁” / 007
“铁锈”一分钟都不能留 / 011
京东有个“4S人才观” / 014
“京鹰会”：选择“真正能够一辈子吃苦的人” / 018
国际管培生：引导国际人才的文化融入 / 022
京东校园：“即插即用”式人才早培养 / 027
全员文化轮训，让价值观落地 / 031
第二章 Backup原则：
以养小树苗的心态，培养有京东血液的管理者
Backup原则：继任者必须有 / 037
人才发展快速的三条通道 / 041
授权：让一线听得见炮火的人来决策 / 044
赋能：授人以鱼不如授人以渔 / 049
激活：激发组织的狼性作战能力 / 053
第三章 “七上八下”原则：
团队培养，是京东内部最重要的事情
最好的团队是80%的钢和20%的金子 / 059
“七上”：大胆提拔“七成熟”员工 / 062
“八下”：80%的管理者从内部提拔 / 065
京东大学：履行好培养人才的使命 / 069
中欧“京东班”：加速高端人才的培养 / 073
“我在京东上大学”：助力基层员工学习深造 / 076
京东Talk，18分钟改变世界 / 079
“百里夜行军”，坚强意志是练出来的 / 083
第四章 “8150”原则：
更扁平化的组织结构，才是京东需要的
“8150”原则：维持更扁平化的管控模式 / 089
网络化组织结构已成为未来的趋势 / 093
具备增长型组织思维，才能应对变化、持续成长 / 096
创客化团队管理，有力地解决了人的问题 / 100
第五章 一拖二原则：
京东拒绝拉帮结派，也拒绝贪腐
坚持一拖二原则，杜绝“小团体主义” / 107
零容忍：再小的腐败也是红线 / 110
诚信体系再升级：举报人保护和奖励制度 / 113
廉洁奖励：拒绝贿赂，可拿50%奖金 / 117
第六章 ABC原则：
成功，就是关键节点的战略决策不失误
ABC原则：避免一个人说了算 / 123
人岗匹配，把合适的人放在合适的位置上 / 126
如果不让员工试错，就没人敢创新 / 131
第七章 No No No原则：
拒绝傲慢和膨胀，时刻警惕大企业病
第一个No，鼓励内部创新，尤其鼓励微创新 / 137
不仅鼓励内部创新，还鼓励内部创业 / 141
第二个No，促进跨部门协作，保持目标一致 / 146
第三个No，禁止隐瞒情况，保持信息畅通 / 150
第八章 “24小时”原则：
高执行力的关键，在于你是否用心在做
“24小时”原则；在京东生存，最重要的是体力 / 155
高执行力的核心，就是主人翁精神 / 159
高效的执行，就是坚持以用户体验为先 / 162
X事业部：AI技术，决定着企业未来的执行力 / 166
第九章 六大铁律：
让京东更高效的秘密
组织五开放原则：不以开放互通为原则的组织，不是好组织 / 171
两下两轮原则：要想跑得快，多多培养复合型人才 / 175
内部沟通四原则：打破沟通层级，保证沟通效率及有效性 / 181
会议三三三原则：别把时间浪费在无效的会议和PPT上 / 185
考核铁人三项原则：只聚焦最关键的驱动因素 / 189
九宫淘汰原则：识别高潜人才，淘汰问题员工 / 192
第十章 先人后企：
每一个伟大的公司，都是由幸福的员工创造的
最好的企业文化是让员工感到骄傲 / 201
最棒的企业福利是能够“讨好员工” / 204
“‘4·28’京东配送员日”：让员工活得有尊严 / 208
动什么，也不能动员工的到手利益 / 211
做好优秀人才离职后的信息跟踪 / 213
参考资料 / 217
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