采购全流程风险控制与合规

导图　供应安全是前提　合同合规是保障
序言　PRC1+4+7，采购全流程风险控制与合规
第一部分　天：一种文化，风险控制与合规创造价值
第一章　采购风险管理：从被动防御到主动控制 /2
一、交付是第一要务：管理供应中断风险 /2
二、采购处处有风险，不知不觉“出事儿了” /7
三、新时代新趋势：从“要我合规”到“我要合规” /12
四、PRC“1+4+7”，开启采购的价值增长之路 /16
第二章　文化是灵魂：风险管理关乎人人 /19
一、居安思危：培育风险意识与敬畏之心 /20
二、知行合一：将风险管理要求化为行为准则 /22
三、以身作则：领导带头，言传身教 /24
四、因地制宜：量身定制的培训 /25
五、包容开放：警惕群体思维 /26
第二部分　地：四个保障，风险控制与合规管理落地
第三章　组织保障：采购是第一道防线 /30
一、风险管理的三道防线 /30
二、采购不相容职务分离的四种情形 /33
三、集中采购风险管理 /36
四、授权是一种更高级的控制 /39
五、不要仅因为防止腐败而轮岗 /41
六、知识型采购组织：防止损漏，驱动成功 /43
第四章　流程保障：PDCA管理采购风险 /47
一、将风险管理融入采购全流程 /48
二、用三个圈识别采购风险来源 /49
三、没有风险分析与评价，就没有敏感度 /55
四、化险为夷：采购风险管理的4T应对方法 /61
五、风险登记簿：要事上报，持续监控 /62
六、ISO31000:提供一套风险管理的原则、框架和过程 /63
第五章　人员保障：新形势下职业采购经理人的技能精进 /68
一、中国采购商学院“采购人能力素质模型” /69
二、采购必备的法律知识 /69
三、风险洞察新基因 /76
第六章　技术保障：引擎驱动，“预知”风险 /81
一、风险可记录：记录下来，呈现出来，实现全程可追溯 /82
二、风险可控制：有效控制，过滤风险，让违规无法发生 /83
三、风险可视化：路径透明，让管理者“看见”，让行动“及时” /85
四、风险可决策：风险洞察，挖掘规律，智能预警 /89
第三部分　合：七条主线，风险控制与合规知行合一
第七章　采购战略风险管理 /98
一、自制还是外包 /99
二、单源还是多源 /102
三、全球还是本土 /106
四、战略关系还是战斗关系 /108
五、联合采购可能造成联合垄断 /112
六、应急管理应成为战略的一部分 /116
第八章　采购运营风险管理 /124
一、从申请到付款：端到端的内部控制 /125
二、价值采购主动管理需求风险 /129
三、供应商风险管理：为什么是这个供应商 /133
四、成本风险管理：为什么是这个价格 /142
第九章　采购招标风险管理 /149
一、选对模式：招标还是非招标 /149
二、招标全过程风险控制 /154
三、招标采购不一定“阳光”：防止串标风险 /168
第十章　采购合同风险管理 /177
一、合同不成立，合同管理头号风险 /177
二、合同条款不严谨，执行易扯皮 /185
三、管理合同执行中的变更与偏离 /188
四、违约管理，让对方不违约 /194
第十一章　采购合规风险管理 /200
一、反贿赂合规：别让采购变成行贿的工具 /201
二、出口管制合规：弄清来源，做好标识 /206
三、知识产权合规：不侵权，不被侵 /208
四、供应商合规名单动态管理 /212
五、GB/T35770-2017/ISO19600：合规管理第一次有了国家标准 /213
第十二章　采购可持续性管理 /218
一、与地球共生：未来需要可持续采购 /219
二、可持续管理的领导力与成熟度模型 /225
三、影响整条供应链：管好一级，管住关键二级 /231
四、第三方审核：平台化成为趋势 /235
五、SA8000: 全球首个企业社会责任国际标准 /237
第十三章　供应链安全管理 /242
一、实物流安全：保证从起点到终点的安全 /243
二、信息流安全：实现可信赖的供应链 /248
三、资金流安全：保证企业血液的正常循环 /257
四、ISO28000：一个可以认证的供应链安全管理标准 /262
参考文献 /264