要说现在中国z深入人心、z具影响力的互联网公司，阿里巴巴绝对是当之无愧的第一。它的成功就是一个完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是竞争者，都对其经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心。 马云曾说：一个企业的成功，三分靠策略，七分靠执行。因此，作为企业的管理者，一定要将培养团队的执行力列为重中之重，从而将战略战术落实到每一次具体的行动之中。研究数据也表明，70%企业的失败皆源于战略执行不力，中国企业表现得尤为明显。因此，阿里巴巴格外重视提高员工的执行力，并为此制订了明确具体的工作法则。也正是这些合理有效的工作方法，使得阿里能在愈发激烈的市场竞争中存活并稳步发展，最终取得震惊世界的成绩。 《阿里工作法》以阿里巴巴为例，从企业的目标、制度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面进行了梳理，并详细剖析了阿里的各种工作方法及其利弊。希望能为企业的各级管理者及职员提供借鉴与指导，从而让员工不断进步成长，让企业不断发展壮大！
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