供应链管理从入门到精通

第1章  供应链是企业发展的命脉
供应链是现代商业的基石  / 002
供应链管理是企业的核心竞争力  / 006
人类的需求类型决定了供应链的类型  / 010
供应链的三股支流：产品流、信息流、资金流  / 014
名企案例   劳斯莱斯的“40天引擎计划”  / 018
第2章  着眼全局，解读供应链的核心因素
供应链管理者要有全局观念  / 022
流程管理是供应链健康的晴雨表  / 026
病态的组织结构阻碍供应链运转  / 030
复杂度制约了供应链的高度  / 034
名企案例   三星集团的“黑科技”——全供应链战略  / 037
第3章  客户分级管理，一切以市场需求为导向
供应链的核心目标只有一个：为客户服务  / 042
以消费者为中心，建立需求型供应链  / 046
精益管理法，对客户进行分级管理  / 050
应对市场不确定性的三道防线  / 054
名企案例   B2B供应链模式铸就阿里巴巴商业神话  / 057
第4章  制定采购战略，从源头掌控供应链
改善供应链从改善计划做起  / 062
制定详细的供应链采购战略  / 065
控制“牛鞭效应”，稳定供应链波动  / 069
内外协同式的管理方式，控制采购成本  / 073
完善采购体系，确保采购品质  / 077
名企案例   通过采购，华为与供应商共同成长  / 081
第5章  监督供应商，价值评估根植于细节
建立供应商评分与考核系统  / 086
供应商分类的两大原则：区别对待，重点管理  / 090
稳定关键供应商，确保长期合作关系  / 094
避免延期，提升供应链的整体效率  / 097
名企案例   丰田公司的供应商管理战略  / 100
第6章  规范制造商，建立现代化质量管理体系
利用生产外包，提升企业经营效率  / 104
管理外包合作商，减少合作风险  / 107
生产外包驻厂管理，供应链全程可控  / 111
发展核心技术，才能在竞争中脱颖而出  / 115
名企案例   联合利华用供应链部门应对市场变化  / 118
第7章  整合运输商，打造仓储物流一条龙服务
优化物流管理，提升供应链的输血能力  / 122
精细化管理，让仓库井然有序  / 126
规划仓库区域，提升供应效率  / 130
不留死角的综合库存盘点法  / 133
用KPI考核评估承运商  / 137
名企案例   益邦实现物流升级，应对“双11”物流暴涨  / 143
第8章  各环节协同管理，弥补供应链的短板
多方协作打造稳固的供应链  / 148
供应链协同管理为企业带来竞争优势  / 152
供应链协同管理的“三步走”策略  / 156
以集成模式促进供应链协同发展  / 160
名企案例   晶链通：整合餐饮供应链，实现协同管控  / 163
第9章  控制管理系统，供应链体系升级换代
供应链管理系统助力协同化管理  / 168
供应链运作参考模型推动供应链改善  / 172
企业资源计划系统综合管理每一个细节  / 176
自动化的仓库管理系统  / 180
准时生产制模式：零库存、无浪费的供应模式  / 184
供应商管理库存模式：由供应商负责库存管理工作  / 187
名企案例   屈臣氏的供应链系统建设  / 191
第10章  大数据供应链：构建工业4.0智能供应模式
大数据改变了供应链的游戏规则  / 196
企业如何部署大数据供应链  / 200
大数据推动供应链跨界融合  / 204
数字化采购，颠覆传统采购模式  / 208
智慧仓储，打造崭新的高速物流  / 212
名企案例   百世集团：用科技打造智慧型供应链服务平台  / 216
附 录   220