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HR软实力:管理心理·生涯规划·情商沟通·Office三合一·数据分析·教练技术·管理视角必备技能

HR软实力:管理心理·生涯规划·情商沟通·Office三合一·数据分析·教练技术·管理视角必备技能

定 价:¥168.00

作 者: 焦学宁,王强 著
出版社: 中国法制出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787521607215 出版时间: 2020-01-01 包装: 精装
开本: 16 页数: 字数:  

内容简介

  兼具硬实力和软实力,才能成为一个合格的HR。本书是针对HR的软实力合集,全书共分为五个板块:职业心理学、职业生涯规划、职场修炼所、办公技能、关注前沿。从HR从业者的痛点出发,结合HR职业发展中可能面对的难题,剖析心理学技巧的运用、职业生涯规划,聚焦HR职业素养及办公技能修炼,展望HR未来发展方向,为渴望进阶或转型的HR群体提供一份详尽的成长修炼清单及有针对性、可复制的职业生涯发展路径,帮助每位HR找到自己的优势与价值,让行业领头HR带着大家一起飞。

作者简介

  焦学宁:新三板首批“互联网 人力资源”领域上市公司点米科技CEO,2号人事部创始人,提出了“基于需求场景的人力资源服务”的先进理念,并在此基础上带领团队开发出由百万HR众创的人力资源SaaS软件——“2号人事部”。截止2019年,2号人事部注册企业数已经超过60万家。王强 :新三板首批“互联网 人力资源”领域上市公司点米科技高级副总裁,三茅人力资源网创始人。三茅ID“思考鱼”,被三茅上500万HR视为精神导师。所创建的三茅人力资源网,拥有500万HR用户,创立八年来,培养了至少200万专业HR,影响了1000万人力资源从业者的职业成长。

图书目录

第1篇 职业心理学——自我成长与实现自我价值的职场心法
第1章 职场自我成长:承担责任并常备“感冒药”// 003
第一节 职场是承担无限责任的“训练场”// 003
第二节 职场自我成长的5个部分// 006
第2章 情绪管理,始于“需要”终于“现实”// 010
第一节 我们要管理的不是情绪,而是需要// 010
第二节 觉察情绪背后的需求和管理需求的4个方法// 013
第三节 学会宣泄情绪// 017
第四节 与压力和平共存的4个步骤// 020
第五节 通过承受提高抗挫折能力的几个前提// 023
第六节 接纳现实,从消极情绪中解脱的6个具体方法// 024
第3章 自我价值的影响远超想象// 028
第一节 “自我实现预言”决定了你未来的样子// 028
第二节 提升自我价值的最佳方法:改变关注方式// 031
第三节 提升自我价值的第二个方法:自我接纳// 034
第四节 提升自我价值的第三个方法:自我关怀// 038
第五节 提升自我价值的根本方法:提升实力// 042
第4章 如何突破长期养成的心智模式// 045
第一节 性格的化整为零与心智模式的结构形成// 045
第二节 心智模式的循环验证与环境影响的恶性循环// 049
第三节 觉察自己的心智模式// 051
第四节 突破心智模式的5个步骤// 055
第5章 如何优化我们与他人的关系// 060
第一节 决定关系的底层逻辑// 060
第二节 如何突破我们固有的关系模式// 063
第三节 提升沟通表达能力的4个核心行为// 066
第四节 接纳他人的6个具体方法// 069
第6章 心理困扰的自我疗愈方法// 074
第一节 为什么我们会遇到心理问题// 074
第二节 心理问题的分级量化标准// 078
第三节 心理咨询的3个核心原理// 082
第四节 心理咨询原理在自我疗愈中的应用// 085
第五节 焦虑和抑郁的自我调节方法// 089

第2篇 职业生涯规划——HR个人职业路径突破
第7章 认知闭环与职业定位// 097
第一节 深化自我认知,解决成长焦虑// 097
第二节 职业生涯周期的认知管理// 099
第三节 职业生涯定位的3种思维// 102
第四节 职业选择的利弊分析// 104
第8章 职业目标与职业规划// 107
第一节 确定职业目标,让选择更走心// 107
第二节 专业规划的专精与全面// 109
第三节 HR的四个境界与职业发展方向// 112
第四节 职业规划,将成为平庸与优秀的分水岭// 114
第9章 职业困惑与职位困惑// 118
第一节 冲击式晋升的尴尬与出路// 118
第二节 跨行转岗,重在融合// 121
第三节 职业生涯中晚期该如何规划// 124
第四节 职场女性的困惑与出路// 125
第10章 存量思维与通道设计// 129
第一节 自知:菜鸟、小白还是新手// 129
第二节 发现:盲目、迷茫和焦虑// 131
第三节 探索:走出舒适区,打造个人规划// 135
第四节 给自己的规划打分// 138
第五节 扫除思想与现实障碍,行动就是创造// 140
第11章 专业技能与职场思维// 144
第一节 专业知识重要吗// 144
第二节 你熟悉公司业务吗// 149
第三节 复合需求:专业和业务,还要会什么// 153
第四节 来一次思维革命// 156
第五节 升华:HR拼专业还是情商// 158
第12章 职业壁垒与转型突破// 162
第一节 你的管理风格修炼好了吗// 162
第二节 两大法宝之创业心// 166
第三节 两大法宝之二:无边界思维// 169
第四节 HR树立形象和威信的3个条件与8个方面// 171
第五节 以终为始:身在后方,心在前线// 175
第六节 逆向思维看人力资源转型// 177

第3篇 职场修炼所——HR核心竞争力的自我修炼
第13章 HR个人变形记// 183
第一节 自我认知思维:如何充分认识自我短板并提升// 183
第二节 学习能力提升:如何有效进行碎片化学习// 187
第三节 提升专注力:如何做好精力管理,提高学习效率// 191
第四节 不轻言放弃:为什么我们习惯性选择放弃// 194
第五节 自信外溢:如何通过细节改善提升自我气场// 197
第14章 HR职场变形记// 201
第一节 工作适应:如何在新环境下快速融入并开展工作// 201
第二节 工作汇报:如何彻底改掉不敢和领导说话的毛病// 205
第三节 跨部门沟通:高效协同,让工作事半功倍// 208
第四节 职场生存术:你必须了解的几个常见现象// 211
第15章 HR成长修炼// 215
第一节 培养高敬业度// 215
第二节 拥有同理心// 219
第三节 增强反脆弱力// 223
第四节 锻炼“二把手”思维// 226
第五节 做不可替代的“唯一者”// 229
第16章 HR社会修炼// 234
第一节 那些年我们背过的“黑锅”// 234
第二节 远离职业恐慌症// 237
第三节 对不起,我们不要“职场巨婴”// 241
第四节 跳槽与否,请理性选择// 245
第五节 三观一致,跟对老板// 248
第17章 HR沟通力训练// 252
第一节 做好这5点,让你和领导轻松自如地沟通// 252
第二节 心理学在人际沟通中的3种实战应用// 256
第三节 如何成为一个很会聊天的人// 260
第四节 掌握沟通铁三角,让你做到左右逢源// 263
第五节 内向者:掌握这个沟通循环,跟任何人都聊得来// 268
第18章 HR写作力训练// 275
第一节 写作的三种结构// 275
第二节 切换视角,让文章层次多样并具有说服力// 280
第三节 如何帮领导写一篇吸引人的讲话稿// 283
第四节 如何零基础写好一份工作总结// 287

第4篇 办公技能——HR工作输出与事业发展的职业功法
第19章 HR工作必备的Word排版技巧// 293
第一节 Word使用五项规范// 293
第二节 排版中遇到的那些问题// 301
第三节 设置我们的专用文档模板// 312
第四节 如何快速生成目录// 321
第五节 如何快速排版// 323
第20章 让HR工作效率倍增的Excel使用习惯// 326
第一节 良好的Excel使用习惯是办公高效的前提// 326
第二节 规范表格,让Excel操作化繁为简// 332
第三节 数据透视表:将数据源表转换为报表的强大功能// 343
第四节 函数:数据统计利器// 363
第五节 图表:让数据呈现更加直观// 377
第21章 HR精英必备的PPT汇报术// 398
第一节 打造PPT专业形象// 398
第二节 搭建逻辑框架,让老板秒懂汇报思路// 404
第三节 图表,汇报时的重要交流手段// 418
第四节 绘制人事常用图形// 430
第五节 提高图片品质的处理技巧// 440
第22章 常用思维导图及效率办公软件一览// 454
第一节 思维导图使用场景与常用软件对比// 454
第二节 与思维导图一样好用的效率软件介绍// 458

第5篇 关注前沿——HR的可持续发展之路
第23章 大数据:从改变HR思维到改变HR管理行为// 467
第一节 大数据下人力资源管理的发展// 467
第二节 大数据时代人力资源管理困局// 471
第三节 人力资源从业人员的大数据思维// 474
第四节 大数据时代人力资源管理改变之策// 476
第24章 打造未来HR软实力新思维:教练技术在HR软实力中的应用// 479
第一节 教练技术的介绍、未来HR软实力的综述// 479
第二节 教练技术在HR操作系统中的应用// 493
第三节 教练技术在HR沟通识人中的应用// 499
第四节 教练技术在HR激励成果中的应用// 505
第五节 教练技术在HR化解危机中的应用// 508
第25章 从CEO角度看HR软实力// 519
第一节 CEO到底关注HR哪些方面// 519
第二节 HR可以帮CEO做哪些事情来体现价值// 524
第三节 人力资源管理者的软实力// 535
后记// 53

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