上承战略下接人才：招聘管理系统解决方案

定　价：¥59.00

作　者：	潘平著
出版社：	中国法制出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787521605464	出版时间：	2019-12-01	包装：	平装
开本：	16	页数：		字数：

内容简介

　　本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。　通过本书您将学到：　√ 如何赋能招聘抢做业务伙伴？　√ 如何理解企业周期人才特点？　√ 如何掌握人力规划四力模型？　√ 如何科学编制人才发展计划？　√ 职位架构设计如何科学适用？　√ 职位任职资格从哪方面管理？　√ 五公开四依据管理如何操作？　√ 员工绩效评价如何进行管理？　√ 如何有效设计薪酬结构体系？　√ 如何做好薪酬福利市场定位？　√ 企业战略与招聘规划何关系？　√ 怎么做行之有效的人才盘点？　√ 如何有效编制人才招聘计划？　√ 如何有效推进员工招聘计划？　√ 如何甄别招聘渠道的优劣势？　√ 人才招聘渠道如何建设管理？　√ 高效组织管理体系如何构建？　√ 职位发布怎么掌握好“三度”？　√ 怎样组织优质完满的招聘会？　√ 如何掌握人才测评技术方法？　√ 招聘面试方法怎样有效组合？　√ 员工招聘效率如何持续提高？　√ 如何用“四阵法”来搞定协议？　√ 如何应用协议谈判技巧攻略？　√ 怎样做好待入职时期的管理？　√ 如何做好入职培训文化融入？　√ 试用期评价与转正怎么管理？　√ 如何用信息绘制人才之地图？　√ 如何用好大数据去管理招聘？　……　请您认真阅读本书寻求解决方案。

作者简介

　　潘平　资深人力资源管理实战专家，HR畅销书作家，中国人力资源开发研究会常务理事，人力资源管理全国理事会、北京国际人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事，北京理工大学、北京信息科技大学等多所高校客座教授。　长期以来一直在大型企业从事人力资源管理相关工作，在组织变革、流程设计、人才发展、HR体系建设等方面有丰富的管理经验；在集团化人力资源管理、人效管理、绩效薪酬激励、企业大学构建与运营、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验；构建了“一体两翼两平台”的企业人才发展体系；先后出版了《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》《上承战略下接人才——招聘管理系统解决方案》《上承战略下接绩效——培训管理系统解决方案》《上承战略下接赋能——绩效管理系统解决方案》《上承战略下接激励——薪酬管理系统解决方案》《上承战略下接数据——人力资源规划从入门到精通》《老HRD手把手教你做培训》，深受读者喜爱。

图书目录

第一章
重新定义人才招聘——人才盛则天下兴
1.1　人才流动必然性// 002
1.2　人才流动价值性// 005
1.3　赋能招聘管理者// 006
1.4　做业务合作伙伴// 008
第二章
企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动
2.1　初创期企业的人才招聘策略// 013
2.2　成长期企业的人才招聘策略// 015
2.3　成熟期企业的人才招聘策略// 016
2.4　转型期企业的人才招聘策略// 018
第三章
人力资源规划管理——招聘需求有来源
3.1　HR规划的概念特点// 022
3.2　四步编制好HR计划// 022
3.3　人才发展的内调外招// 028
第四章
职位任职资格管理——评价能力有标准
4.1　职位管理相关概念// 034
4.2　职位架构及其设计// 035
4.3　职位任职资格认证// 039
4.4　职位任职资格应用// 040
第五章
员工绩效考核管理——衡量价值有标尺
5.1　什么是绩效管理// 044
5.2　考核结果的应用// 046
5.3　新员工绩效评价// 047
第六章
员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据
6.1　薪酬福利基本概念// 052
6.2　薪酬福利结构设计// 053
6.3　用好“协议”薪酬// 054
第七章
制订人才招聘计划——人才发展解决方案
7.1　关注人才市场需求变化// 060
7.2　如何聚焦人才发展战略// 060
7.3　绩效评价盘点人才痛点// 061
7.4　人才盘点对照人才需求// 063
7.5　制订人才招聘需求计划// 069
7.6　人才招聘费用预算管理// 074
第八章
优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务
8.1　如何规划招聘渠道资源// 076
8.2　如何开发猎头渠道资源// 077
8.3　如何选好用好猎头顾问// 081
8.4　猎头渠道资源绩效考核// 084
第九章
人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能
9.1　如何制订招聘实施计划// 089
9.2　内外招聘渠道优化组合// 093
9.3　如何有效控制招聘进度// 097
9.4　人才招聘计划滚动管理// 100
第十章
如何高效发布职位——“三度”标准广而告之
10.1　职位发布“广度”// 104
10.2　职位发布“深度”// 105
10.3　职位发布“效度”// 107
10.4　如何写好岗位JD// 108
10.5　职位发布案例模板// 111
第十一章
如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举
11.1　组织召开招聘会的意义// 115
11.2　社招招聘会的组织管理// 116
11.3　校招招聘会的组织管理// 118
第十二章
如何管好人才情报——为招真才做好准备
12.1　人才信息情报内容// 123
12.2　企业信息情报摸排// 126
12.3　人才信息管理模型// 128
12.4　获取人才信息秘籍// 129
12.5　如何管理好人才库// 133
第十三章
如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才
13.1　如何用蜘蛛网锁定人才// 136
13.2　为什么要绘制人才地图// 137
13.3　绘制人才地图的方法技巧// 138
第十四章
人才测评技术方法——好利器，识别真才
14.1　全面认识人才测评// 146
14.2　人才测评的几种类型// 147
14.3　人才测评的方式方法// 148
14.4　人才测评的管理设计// 151
第十五章
人才面试技术方法——用慧眼识别真才
15.1　选择面试法的原则// 156
15.2　最优化的面试流程// 158
15.3　面试方法组合运用// 163
15.4　如何快速筛选简历// 165
15.5　不同人才的面试方法// 167
第十六章
招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励
16.1　做好谈判前的准备// 174
16.2　系统设计招聘政策// 177
16.3　选定最佳谈判人员// 181
16.4　协议谈判关键技法// 183
16.5　“四阵法”搞定协议// 188
16.6　与不同人才谈判的法宝// 190
第十七章
如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪
17.1　背景调查，调查什么// 198
17.2　如何去做背景调查// 200
17.3　背景调查关键事项// 202
第十八章
人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了
18.1　Offer模板如何设计// 208
18.2　Offer发放注意事项// 209
18.3　双方勤交流多沟通// 212
18.4　“一站式”服务报到// 214
18.5　后续工作逐项落实// 217
第十九章
新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位
19.1　如何做好员工入职培训// 224
19.2　新聘员工入职文化培训// 228
19.3　员工文化融入的四技法// 231
第二十章
试用期的考评管理——充分用好试用期
20.1　人才能力考评的四个维度// 242
20.2　用好试用期的考评结果// 245