特高压直流工程建设管理实践与创新：线路工程建设典型经验

　　本册内容主要是通过梳理、总结特高压直流线路工程技术支撑和协同阶段检查的工作经验和不足，形成了在新的建管模式下的标准化工作要求和内容，为应对特高压直流工程的大规模建设提供了可参考的工作模式和“五位一体”的工作流程。目录第1章 前期工作 1.1前期文件收集 1.2 前期管理文件策划 1.3 技术支撑工作准备第2章 工程实施阶段 2.1 设计交底及施工图会检 2.3 现场安全质量检查 2.4 安全质量检查重点 2.5 环水保管理及检查重点 2.6 档案数码照片管理2.7 检查反馈及指导 2.8 工程竣工验收 2.9 工程创优 第3章 科技创新管理 3.1 科技创新工作管理 3.2 科研课题立项研究 第4章 党建活动管理 4.1 重点工作任务 4.2 日常工作 4.3 专题会议 4.4 临时党支部工作形成的资料 第5章 新闻宣传管理 第6章 工程总结 6.1 编写工程总结的组织机构 6.2 编写总结的流程 6.3 技术支撑总结主要内容 6.3进度管控 6.4合同与计经管控 第7章竣工验收 7.1三级自检 7.2监理初检 7.3竣工预验收 7.4质量监督检查 第8章 管控记录

　　国家电网公司直流建设分公司前身由1996年国务院批准组建的国家电网建设有限公司发展改制而来，拥有近21年的直流工程建设管理经验和近10年的特高压直流输电工程建设管理经验，为加快实现国家电网公司发展方式和电网发展方式的转变做出了巨大贡献，先后荣获国家电网公司特高压直流输电示范工程功勋单位、全国“五一”劳动奖状、国家电网公司青藏交直流联网工程先进单位等荣誉称号。公司负责建设管理的直流工程包括背靠背联网工程累计4项（灵宝、黑河、高岭、渝鄂）、常规直流输电工程累计8项。本项目由公司办公室牵头组织。