谋局者：打造从战略到成果的执行企业操盘手

目录 操盘力篇 如何在组织中成就卓越
第1章 何为企业操盘手
1.1 了解企业操盘手
1.2 企业操盘手的角色之一：所有的老板都是企业操盘手
1.3 企业操盘手的角色之二：台前老板
1.4 企业操盘手的角色之三：企业的军师
1.5 企业操盘手的职业化
第2章 企业操盘手与老板的双赢之道
2.1 老板为什么需要企业操盘手
2.2 找什么样的企业操盘手靠谱
2.3 企业操盘手如何选老板、选企业
2.4 老板如何与企业操盘手相处
2.5 企业操盘手如何赢得老板的信任
第3章 优秀操盘手的7项基本修炼
3.1 心态决定成败——优秀操盘手的心理素质
3.2 强大的感召力——优秀操盘手的管理魅力
3.3 敏锐的洞察力——优秀操盘手的重要素质
3.4 科学的统筹力——优秀操盘手的能力
3.5 超强的决策力——优秀操盘手的智慧
3.6 坚决的执行力——优秀操盘手的基本修养
3.7 强大的人脉——他山之石，可以攻玉
第4章 初来乍到，困顿之局，精彩开局
4.1 破局步：设计机制引爆团队，推动企业快速发展
4.2 破局第二步：企业发展的阶段不同，破局的重点也不同
4.3 破局第三步：企业缘何“猝死”——破局需注意事项
战略布局篇 战略才是操盘手的头等大事
第5章 高明的棋手。落子之前已谋划全局
5.1 战略思考是企业操盘手的首要职责
5.2 争强图胜靠运筹，战略制胜定乾坤
5.3 不迷茫靠使命，方向感靠愿景，同舟共济靠价值观
5.4 没有目标，等于自取灭亡
第6章 发展才是硬道理——发展战略
6.1 做进世界500强，不如做足500年
6.2 人才是企业的发展之本
6.3 优胜劣汰，适者生存
6.4 智慧研发，企业发展突破之路
6.5 冬天也是可爱的，并不是可恨的
第7章 巧妙借力赢天下——资源整合战略
7.1 扩大格局，整合资源，取得l 1>2的效果
7.2 将优势资源聚焦、聚焦、再聚焦
7.3 寻找战略合作伙伴，共举大业
7.4 借势、谋势，全方位整合资源，做营销就该这么玩
7.5 整合品牌资源，成为资本的宠儿
顶层设计篇 站在顶层才能把控全局
第8章 商业模式，企业生死存亡、兴衰成败的大事
8.1 从摸着石头过河到顶层设计
8.2 企业的出路：从顶层重塑商业模式
8.3 你不改变规则，规则就来改变你
8.4 眼界决定格局，格局决定好的商业模式
8.5 平台思维，互联网时代操盘手必会的商业模式
第9章 基因重塑，打造有温度的企业文化
9.1 把员工统摄到文化的大旗下
9.2 得人心者得天下，激活团队能量场
9.3 只要精神不倒，灵魂不死，企业就能重生
9.4 走出企业文化塑造的误区
9.5 分股合心，股权激励这样做
第10章 搭框架——打造组织结构的铁营盘
10.1 “互联网 ”的扁平化组织结构
10.2 云管理，未来企业的组织管理模式
10.3 组织设计：基础不牢，地动山摇；基础稳固，坚如磐石
10.4 只有变革才能获得新生