神光-Ⅲ激光装置项目管理

定　价：¥65.00

作　者：	郑万国王成程
出版社：	机械工业出版社
丛编项：
标　签：	管理战略管理

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ISBN：	9787111581475	出版时间：	2018-02-01	包装：	平装-胶订
开本：	16开	页数：	284	字数：

内容简介

　　本书以现代项目管理理论为指导，从全过程、全系统、全要素分别阐述了神光-III激光装置建设项目管理工作中所应用的管理理论与方法。包含了激光聚变领域的发展和项目管理理论在本领域的应用分析，说明了神光-Ⅲ激光装置项目提出背景、环境及项目管理的特点及难点，归纳了神光-Ⅲ激光装置项目管理体系构建基础及全系统项目管理模型，从基于矩阵式思维的项目组织管理、基于流程管理理论的神光-Ⅲ激光装置项目全生命周期管理、基于系统工程理论的神光-Ⅲ激光装置项目整合管理、基于全面质量管理理论的神光-Ⅲ激光装置项目质量管理、基于全面预算管理理论的神光-Ⅲ项目经费管理、基于系统思维的神光-Ⅲ激光装置项目技术状态管理、基于全面风险管理理论的神光-Ⅲ项目风险管理，基于分级分类管理的神光-Ⅲ项目外协管理，基于全宗原则的项目档案管理等角度展示了神光-Ⅲ的主要管理内容、过程和方法。

作者简介

　　郑万国：前中国工程物理研究院激光聚变研究中心副主任，研究员，博士生导师，IPMP A级，高功率固体激光驱动器专家。自1989年起一直高功率激光技术的研究工作。作为我国惯性约束聚变研究领域重要课题负责人，全程参加了中物院高功率固体激光装置研究的三大重要步骤，并做出突出贡献，目前正承担某重大专项研制课题并任副总设计师。曾获国家自然科学技术进步二等奖二项，国家自然科学技术进步三等奖一项，国防科技进步一等奖四项、二等奖四项、三等奖四项，教育部科技进步一等奖一项；2011年获求实青年奖，2015年获国防科技工业十大创新人物等荣誉。王成程，现任中国工程物理研究院激光聚变研究中心重大装置项目管理部主任，研究员，IPMP B级。长期从事大型高功率固体激光驱动器的建设与组织管理工作，具备较强的学术研究水平以及大科学工程建设组织实施的管理经验。获得军队科技进步一等奖一项、二等奖五项，军队科技进步三等奖四项，中国工程物理研究院“邓稼先青年科技奖”一项，四川省科技进步奖等荣誉称号20余项。在国内外核心学术期刊发表论文30余篇。

图书目录

第1章激光惯性约束聚变与项目管理1
1.1 激光聚变概念及发展1
1.1.1 激光聚变研究的国外发展形势1
1.1.2 我国激光聚变研究的发展历程3
1.2 项目管理在激光聚变领域的应用6
1.2.1 现代项目管理的基本理念7
1.2.2 项目管理在NIF项目中的应用9
1.3 NIF项目对激光聚变项目管理的启示15
1.3.1 多层级的项目管理组织结构15
1.3.2 典型的“大科学工程”特征15
1.3.3 完善的项目管理体系或制度16
1.3.4 适用的项目管理方法工具16
1.3.5 关注工程特点带来的管理特殊性17
第2章神光-Ⅲ项目管理概述18
2.1 神光-Ⅲ项目简介18
2.1.1 神光-Ⅲ项目总体情况18
2.1.2 神光-Ⅲ主机装置19
2.2 神光-Ⅲ项目和项目管理特点21
2.2.1 神光-Ⅲ项目特点21
2.2.2 神光-Ⅲ项目管理特点23
2.3 神光-Ⅲ项目与项目管理成效24
2.3.1 神光-Ⅲ项目取得的成绩24
2.3.2 神光-Ⅲ项目建成的意义26
2.3.3 神光-Ⅲ项目管理创新应用27
第3章神光-Ⅲ项目管理体系30
3.1 神光-Ⅲ项目管理体系理论基础30
3.1.1 PMBOK30
3.1.2 国际上的其它项目管理体系33
3.1.3 国内项目管理体系35
3.1.4 通用项目管理体系的启示40
3.2 神光-Ⅲ项目管理体系现实基础41
3.2.1 项目单位管理环境41
3.2.2 神光-Ⅲ原型装置项目管理经验42
3.2.3 质量管理体系建设经验43
3.3 神光-Ⅲ项目管理体系建设44
3.3.1 体系建设的原则44
3.3.2 全系统项目管理体系框架45
3.3.3 神光-Ⅲ项目管理体系简介46
3.4 小结52
第4章神光-Ⅲ项目全系统组织体系54
4.1 项目组织管理理论54
4.1.1 项目组织的概念54
4.1.2 项目组织设计原则54
4.1.3 项目组织结构类型55
4.1.4 影响项目组织结构的因素60
4.2 神光-Ⅲ项目组织设计62
4.2.1 神光-Ⅲ项目组织设计基础62
4.2.2 神光-Ⅲ项目组织架构63
4.2.3 神光-Ⅲ项目组织分工66
4.2.4 神光-Ⅲ项目智库管理68
4.2.5 神光-Ⅲ项目组织动态调整机制69
4.3 小结69
第5章神光-Ⅲ项目全生命周期流程化管理71
5.1 理论基础71
5.1.1 项目生命周期相关理论71
5.1.2 流程管理相关理论73
5.2 神光-Ⅲ项目全生命周期管理75
5.2.1 激光聚变领域大科学工程的生命周期75
5.2.2 神光-Ⅲ项目生命周期阶段划分76
5.3 神光-Ⅲ项目全生命周期管理实践78
5.3.1 项目立项阶段79
5.3.2 项目可行性研究阶段79
5.3.3 项目初步设计阶段80
5.3.4 项目工程设计阶段81
5.3.5 项目外协加工制造阶段83
5.3.6 项目集成安装与调试阶段84
5.3.7 项目试运行阶段87
5.3.8 项目验收阶段89
5.3.9 项目运行交付阶段93
5.3.10 项目后评价阶段93
5.4 小结94
第6章基于系统工程理论的神光-Ⅲ项目整合管理95
6.1 项目整合管理理论95
6.1.1 基本概念95
6.1.2 整合管理的内容95
6.1.3 整合管理中应用的理论及工具96
6.1.4 项目整合管理的成果103
6.2 神光-Ⅲ项目整合管理104
6.2.1 神光-Ⅲ项目多维计划管理模型104
6.2.2 神光-Ⅲ项目计划编制106
6.2.3 神光-Ⅲ项目的计划与控制体系112
6.3 小结117
第7章基于全面质量管理理论的神光-Ⅲ项目质量管理118
7.1 项目质量管理理论118
7.1.1 项目质量管理基本概念118
7.1.2 全面质量管理理论118
7.1.3 可靠性管理理论126
7.2 神光-Ⅲ项目全面质量管理127
7.2.1 神光-Ⅲ项目全面质量管理模型128
7.2.2 神光-Ⅲ项目质量管理目标和计划129
7.2.3 神光-Ⅲ项目标准规范建立与管理132
7.2.4 神光-Ⅲ项目质量管理关键控制点134
7.2.5 神光-Ⅲ项目质量管理方法141
7.3 神光-Ⅲ项目可靠性管理146
7.3.1 可靠性管理策划146
7.3.2 可靠性故障报告、分析和纠正系统150
7.3.3 装置可靠性数据管理153
7.3.4 可靠性管理效果评估157
7.4 小结158
第8章基于全面预算管理理论的神光-Ⅲ项目经费管理159
8.1项目经费管理理论159
8.1.1 项目经费管理的基本概念159
8.1.2 全面预算管理理论162
8.2 神光-Ⅲ项目的全面预算管理165
8.2.1 神光-Ⅲ项目全面预算管理模型165
8.2.2 神光-Ⅲ项目全面预算管理的组织体系166
8.2.3 神光-Ⅲ项目全面预算管理的预算编制168
8.2.4 神光-Ⅲ项目全面预算管理的执行控制177
8.3 小结188
第9章基于系统思维方式的神光-Ⅲ项目技术状态管理189
9.1 项目技术状态管理理论189
9.1.1 基本概念189
9.1.2 技术状态管理内容190
9.1.3 基于系统思维的技术状态管理195
9.2 神光-Ⅲ项目技术状态管理197
9.2.1 神光-Ⅲ项目技术状态管理模型框架197
9.2.2 神光-Ⅲ项目技术状态管理组织层级198
9.2.3 神光-Ⅲ项目全生命周期技术状态管理过程199
9.3 小结211
第10章基于分级分类思维的神光-Ⅲ项目外协管理212
10.1 项目外协管理理论212
10.1.1 基本概念212
10.1.2 外协的分类213
10.1.3 外协管理过程214
10.2 神光-Ⅲ项目外协管理218
10.2.1 神光-Ⅲ项目外协管理模型框架218
10.2.2 神光-Ⅲ项目外协管理模型特征221
10.2.3 神光-Ⅲ项目外协管理流程235
10.2.4不同类型的采购对象的外协管理重点239
10.3 小结247
第11章基于全面风险管理理论的神光-Ⅲ项目风险管理248
11.1 项目风险管理理论248
11.1.1 项目风险管理基本概念248
11.1.2 全面风险管理理论248
11.2 神光-Ⅲ项目全面风险管理253
11.2.1 项目风险管理目标256
11.2.2 全组织的项目风险管理256
11.2.3 全要素的项目风险管理258
11.2.4 全阶段的项目风险管理260
11.2.5 多层级的项目风险管理262
11.2.6 项目风险管理的闭环系统263
11.3 小结277
第12章基本全宗理论的神光-Ⅲ项目档案管理278
12.1 项目档案管理理论278
12.1.1 基本概念278
12.1.2 全宗理论279
12.1.3 档案全生命周期理论280
12.1.4 项目档案管理工作的一般内容281
12.1.5 不同阶段的项目档案282
12.2 神光-Ⅲ项目档案管理284
12.2.1 神光-Ⅲ项目档案管理模型284
12.2.2 神光-Ⅲ项目档案管理难点287
12.2.3 神光-Ⅲ项目档案管理措施288
12.3 小结293