不懂带团队：你就自己干到死

想升职？先做好带团队的准备

先问自己：别人为什么要跟着我混？  //  002

找到适合自己的领导风格，这很重要  //  005

下属到领导的距离，差的不是能力，是思维  //  008

让下属真正佩服的领导，必须有两把刷子  //  012

想带团队，必须有开放的思想和胸怀  //  015

在团队成员面前，一定要有强大的自律能力  //  019

带团队的人，一定要有一颗强大的内心  //  022

做好博弈的准备，领导要有原则地进行妥协  //  025

第二章  //  029

别再给员工讲道理了，没人听

好的团队领导都是会讲故事的高手  //  030

性格软弱的人无法成为好领导  //  034

克制“好为人师”的本能：问对问题，让员工自己找答案  //  037

员工永远只看领导做什么，而非说什么  //  041

如果你强调什么，就检查什么  //  044

不要试图在员工有情绪的时候讲道理  //  048

把居高临下的绝对权威转换为平等对话  //  051

第三章  //  055

如何说，才能让下属做得更好

下属汇报坏消息时，不要急于训斥  //  056

用建议的口吻来下达工作指令  //  059

对业绩差的下属，先认可再找原因  //  062

随时肯定下属们的成绩  //  065

与爱发牢骚的员工推心置腹地谈一谈  //  068

好的团队领导，会主动去听员工说什么  //  072

十句空泛的说教不如一句真诚的赞美  //  076

第四章  //  081

从被动执行到主动工作，只差一个目标

没有目标的团队只能是一群散兵游勇  //  082

说服大家认同共同梦想，而不是来为你干活儿  //  085

目标越清晰，团队的战斗力越强  //  089

设置富有挑战性的目标，激发员工最大潜力  //  092

聚焦团队资源，致力于目标的实现  //  096

分解团队计划，轻松完成业务目标  //  099

调用你的资源，帮员工解决问题  //  102

不要设定没有期限的目标  //  105

第五章  //  109

培养危机感，消除团队的惰性细胞

最危险的情况是团队领导意识不到危险  //  110

为什么羊群总被袭击？因为没有危机感！  //  113

要把压力传递给每一个成员和头儿  //  116

引入鲶鱼式成员，盘活沉闷的团队  //  119

带一个放大镜，每天在团队里找问题  //  123

“锯掉员工的椅背”，清除惰性细胞  //  126

标杆学习，在团队中树立榜样  //  129

坚决避免“低级错误重复犯”  //  132

敢罚就敢奖，左手拿大棒，右手扣帽子  //  135

第六章  //  139

高效授权，把合适的人折腾成团队骨干

真正的领导是管人的，而不是做事的  //  140

不用担心，授权并不会危及你的职权  //  142

选合适的人，授权合适的事  //  146

明确哪些权能授，哪些权不能授  //  149

授权还在考虑论资排辈？赶紧醒醒吧！   //  152

信任员工，授权后不轻易干预  //  155

制约授权，更能发挥员工的才能  //  158

第七章  //  163

团队协作，创造不可能的奇迹

失败的团队没有成功者，成功的团队成就每个人  //  164

马云为什么认为“取经团队”最完美？  //  167

最伟大的力量，就是同心协力  //  170

用独特的眼光发现下属的优势  //  174

不让任何人掉队：帮助从未找你求助的员工  //  177

后台硬的下属不可得罪，但也绝不姑息  //  180

矛盾当前，火上浇油没有任何好处  //  184

慎重对待下属的“小报告”  //  187

对不服管理的刺儿头念念 “紧箍咒”  //  190

别给“爱哭的孩子”奶吃  //  194

让团队“老人精”付出点儿代价  //  197

第八章  //  201

制度约束，自觉是世界上最不靠谱的东西

别指望员工自己管自己  //  202

靠制度留人，而非忠诚度  //  206

你不讲制度，别人就跟你讲条件  //  209

制度是用来实施的，而不是用来吓唬人的  //  212

明镜高悬，玩平衡不如玩公平  //  216

制度要严谨，切忌朝令夕改  //  218

领导带头执行制度，让下属无话可说  //  221

第九章  //  225

硬性考核，有业绩才有价值

不怕员工工资上涨，就怕员工价值不增  //  226

禁止下属说“我没有功劳也有苦劳”  //  230

绩效考核面前，必须人人平等  //  234

考核结果与下属利益挂钩，不让“雷锋”吃亏  //  237

给好处的原则：不轻给、不滥给、不吝给  //  241

让拍马屁的人拿业绩说话  //  244

优胜劣汰，“干掉”那些没成果的员工  //  247

“奖励一个人，麻木一群人”，不值得！  //  251

第十章  //  255

队伍壮大了，你有能力掌控吗

一把手不奋斗，团队绝对涣散  //  256

最优秀的人才，靠钱都留不住怎么办  //  259

作为团队的灵魂人物，要有全局观  //  262

避免大企业病，管理层次越少越好  //  265

企业要壮大，就必须清除家族成员  //  268

领导自我成长，才能打破公司的“天花板”  //  271

大家都在谈利益共享，只是你舍得吗  //  275

后　记  //  278