别让管理败在穷忙瞎忙上

你是在做牛做马，还是做老板？
1不懂带人，你就自己忙到死 /
2巧妙带人比费尽心思管人更重要 /
3领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧 /
4事必躬亲的人，没有做领导的命 /
5不要当救火专家，让员工自己解决难题 /
6不想自己累趴下，就把潜力股培养成“接班人” /
别给员工讲道理，没人听
1管理好，公司兴；管理乱，公司衰 /
2没有管不好的下属，只有不会管的领导 /
3别给员工讲道理，没人听 /
4与其吼破嗓子，不如做出样子 /
5用最高的位置把最有本事的人留下来 /
6带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键 /
带好了人心，管理就没那么难
1好的管理者首先是一位心理学大师 /
2对下属要讲原则更要讲人情味 /
3在员工面前，不要掩饰自己的缺点 /
4懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重 /
5适度关心员工的个人问题，他们就会拿你当“自己人” /
6越是危机，越不能轻易抛弃下属 /
国有国法，家有家规——管人要用制度说话
1管人要用制度说话，“人治”不如“法治” /
2制度设置要兼顾公平和效率 /
3制度朝令夕改，员工就会找不着北 /
4制度要抓重点，要简洁、明确 /
5得不到执行的制度都是“纸老虎” /
6别让公司制度与法律法规撞车 /
怎样说，员工才会懂；怎样讲，员工才会做
1拆掉上下级之间的“隔离墙” /
2敞开胸襟，倾听下属的建议 /
3营造民主气氛，让员工说出“真心话” /
4跟员工沟通：多用建议，少用命令 /
5坚决不搞“一言堂” /
6慎重对待下属的“小报告” /
用激励让你的员工“跑”起来
1领导的欣赏是员工进步的最大动力 /
2投桃报李，不要忽略对下属的感情投资 /
3别忘了，员工多数时候需要以薪换心 /
4一个响亮的头衔会让他把工作干得更好 /
5用股份制、分红与年终奖留住核心人才 /
6把握好激励员工的“生命周期” /
打造一支凝聚力强、战斗力更强的精英团队
1团队精神就是向最优秀的员工看齐 /
2整合员工小目标，成就团队大目标 /
3加强内部信任，建立团队归属感 /
4优化组合，让每个人都能和谐工作 /
5用特殊的方法管理队伍中的“刺头” /
6有效解决分歧，让队伍完全拧成一股绳 /
没有执行，再伟大的战略都等于零
1没有执行，再好的战略都无法实施 /
2做老板，就要把执行力当作经营成败的关键 /
3执行不是从员工开始，而是从老板开始 /
4执行力的兑现不是人而是时间 /
5让执行的每个环节都落实在细节上 /
6绩效和结果是检验执行的唯一标准 /
别指望人人都自动自发，问责与监督才是硬道理
1有效的执行需要有效的监督机制 /
2强调什么就检查什么，不检查就等于不重视 /
3保证人人有事做，事事有人管 /
4360度评估，对员工进行客观考核 /
5时常做一下员工满意度调查 /
6杜绝下属只报喜不报忧的行为 /
7监督与问责，对事不对人 /
8莫让问责走过场，一定要落到实处 /
高绩效是“淘汰”出来的，做管理就是要稳准狠
1拉不下面子是老板的大忌 /
2不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任 /
3坚决做到“能者上、庸者下、平者让” /
4坚决不用与公司核心价值观不一致的人 /
5要不断地给自己的下属上“发条” /
6对于不知好歹的人不必一味退让 /
7坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人 /
8杀一儆百，非常之人用非常手段 /
果断授权，给下属让开一条向前冲的路
1权力过度集中，会使整个企业“高度无能” /
2大权抓到底，小权放到位 /
3无为而治：最有效的授权就是让员工各尽其责 /
4科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 /
5根据下属的特长进行授权 /
6只需下达目标，不必布置细节 /
7把握原则，让交办的工作有章可循 /
8授权收权，要做到收放自如 /
从优秀到卓越，成就最顶尖的管理者
1成功的企业背后，都藏着一个卓越的总经理 /
2眼界决定境界：看别人看不到，才能做别人做不到 /
3一时的成功不等于一世的成功，做老板要有危机意识 /
4虎气不足，猴气有余，成不了好领导 /
5领导者个人魅力大小决定团队气场大小 /
6不断学习，知识是领导者最大的资本 /
7打造非凡领导力，从自我修炼开始 /
8大胸怀、大气魄，成就卓越的领导者 /
你是在做牛做马，
还是做老板？
不可否认，很多管理者是干实事的一把好手，因为他们坐上管理者的职位之前，大部分是在基层摸爬滚打的，个人能力超强、实战经验丰富。他们走上管理岗位后，不习惯只带人、不干事，他们往往会继续发扬高效干事的光荣传统，以向下属证明自己的能耐。但问题是，他们的时间、精力、能力是有限的，单靠一个人去干事，却不懂得带领团队干事，甚至最后干到死，也无法把企业管理好。鞠躬尽瘁、死而后已的诸葛亮就是这种人。因此，对管理者而言，会带人比会干事更重要。
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