国际石油公司的本质

                                 第1章全球价值链和公司本质的变革
1.1公司的本质
1.2公司本质的变化
1.2.1纵向去一体化
1.2.2外包
1.2.3核心公司的协调：供应链上的整合人
1.2.4核心公司对价值链的管理
第2章石油价值链及其变革
2.1石油行业的价值链
2.1.1石油行业价值链中的公司
2.1.2石油行业价值链的特性
2.1.3石油行业价值链的独有特征
2.2石油行业价值链的演变
2.2.1外包的增加
2.2.2逐步进行的业务板块纵向剥离
第3章国际石油公司—油服公司关系变化带来的影响
3.1国际石油公司和油服公司的关系
3.1.1行业动态关系：国际石油公司，国家石油公司，油服公司
3.1.2国际石油公司和油服公司的经营模式
3.1.3国际石油公司与油服公司关系的基本情况
3.1.4基于紧密合作的关系与基于市场公允价格的关系
3.1.5国际石油公司的采购
3.1.6国家石油公司阴影下的双方关系
3.1.7联合公司内部的合作关系
3.2国际石油公司与油服公司关系的重要性
3.2.1投资水平显著
3.2.2技术挑战
3.2.3竞争还是合作
3.3油服行业的变化对整个价值链的影响
3.3.1对国际石油公司经营策略上的影响
3.3.2BP公司墨西哥湾事件案例分析——对项目运营管理的影响与启示
第4章案例分析：国际石油公司和油服公司在行业内各领域中的关系
4.1海上钻探服务
4.1.1市场结构和主要参与者
4.1.2与国际石油公司的关系
4.2物探服务
4.2.1市场结构和主要参与者
4.2.2与国际石油公司的关系
4.3油井服务
4.3.1市场结构和主要参与者
4.3.2与国际石油公司关系
第5章结论
附录：本书研究方法