《“产业战略转折点”后企业持续成长的内部关键因素研究》主要内容为：（1）“产业战略转折点”后企业绩效变化的影响因素是什么；（2）为什么一些企业在“产业战略转折点”后获得了成功。得出了以下结论：（1）“产业战略转折点”按照转折本质分为“产业内部跨越式转折”型、“产业战略转折点”和“产业之间融合式转折”型、“产业战略转折点”。（2）将企业视为资源和战略的集合体，在“产业之间融合式转折”情景下，影响“产业战略转折点”后企业绩效变化的资源因素是创新能力（正相关）、物质资本（负相关）、闲散资源（正相关），战略因素是低成本战略（负相关）。（3）影响“产业战略转折点”后企业绩效变化的资源因素在不同产业所包含的维度不同，各维度作用的方向也不同。除此之外，《“产业战略转折点”后企业持续成长的内部关键因素研究》还具有广泛的应用前景，有助于提升现有企业应对变化引导变革的能力、指导新进入者的进入战略、引导政府对产业结构的调整、帮助相关各方对上市公司“产业战略转折点”应对能力的判断，尤其对当今中国企业的发展具有较强的指导意义和警示作用，是一个符合中国经济发展现状、致力于解决中国企业当前问题的实效性研究。
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