人力资源管理制度与表格规范大全（全新修订 第4版）

第部分人力资源管理——赢在竞争优势

第1章给自己准确的定位——人力资源部的工作职责

第节人力资源部职能与职责

一、人力资源部工作职能

二、人力资源部工作职责

第二节人力资源管理工作综述

一、人力资源管理的六大任务

二、人力资源管理的工作原则

三、人力资源管理的工作观念

四、人力资源管理的工作模式

五、人力资源管理的工作重心

六、人力资源管理的工作方法

第三节人力资源部各岗位职责

一、人力资源部总监岗位职责

二、人力资源部经理岗位职责

三、人力资源部助理岗位职责

四、招聘专员岗位职责

五、培训专员岗位职责

六、薪酬专员岗位职责

七、绩效考核专员岗位职责

八、劳动关系专员岗位职责

第2章组织结构设置与岗位设计管理

第一节组织结构设置管理工作要点

一、组织结构设计的工作内容

二、组织结构设计的工作原则

三、组织分析方法

四、岗位设计工作内容

五、岗位设计工作原则

六、岗位设计工作方法

第二节组织结构设置与岗位设计模板

一、职能型机构企业的组织结构设置模式

二、实行垂直功能型管理企业的组织结构设置模式

三、事业部分权企业的组织结构设置模式

四、分部结构型企业的组织结构设置模式

五、职能分部企业的组织结构设置模式

六、产品分部企业的组织结构设置模式

七、地区分部企业的组织结构设置模式

八、混合企业的组织结构设置模式

九、矩阵式企业的组织结构设置模式

十、高层管理岗位设计模板

十一、行政系统岗位设计模板

十二、财务系统岗位设计模板

十三、人事系统岗位设计模板

十四、生产系统岗位设计模板

十五、企划系统岗位设计模板

十六、营销系统岗位设计模板

第三节组织结构设置与岗位设计规范化执行标准

一、组织结构设计后的实施原则

二、组织结构中的日常考核

三、职能设计的内容

四、岗位设计工作流程

五、岗位说明书内容

六、编写岗位说明书工作标准

人力资源管理制度与表格规范大全目录

第二部分他山之石，为我所用

——人力资源计划、招聘流程控制

第3章未雨绸缪，居安思危——合理制定人力资源规划

第一节人力资源规划管理工作要点

一、人力资源计划的工作内容

二、人力资源计划的工作方案

三、人力资源战略工作流程

四、人力资源规划的步骤

五、人力资源规划工作流程

六、人力资源计划的制订原则

七、6W1H职务分析方法

八、职务分析管理工作流程

九、职务分析的意义

十、编写人力资源计划的步骤

十一、人力资源规划工作流程

第二节人力资源规划管理工作流程

一、人力资源需求预测工作流程

二、人力资源供给预测工作流程

三、人力资源管理费用编制工作流程

四、人力资源规划工作流程

第三节人力资源规划管理实用表单

一、人力资源计划表

二、人员需求估计表

三、人员需求申请表

四、各部门增员计划表

五、增员申请表

六、人员增减申请书

七、年度所需增减人力说明表

八、人事资料记录表

九、人事资料表

十、人事资料卡

十一、员工资料卡

十二、履历表

十三、职员名册

十四、月份员工统计表

十五、管理人员一览表

十六、人事动态及费用资料表

十七、人事动态及费用控制表

十八、人事日报表

十九、人事部门月报表

二十、人力资源战略实施表

第4章海阔凭鱼跃，天高任鸟飞——人员的招聘、甄选与面试

第一节招聘、甄选与面试工作要点

一、招聘、甄选与面试工作内容

二、招聘的工作原则

三、笔试组织工作内容

四、面试组织工作内容

第二节招聘、甄选与面试规范化制度

一、公司招聘制度模板

二、公司招聘制度范本一

三、公司招聘制度范本二

四、公司招聘管理办法

五、面试工作指导细则

六、内部招聘工作实施细则

七、外部招聘工作实施细则

八、招聘甄选工作细则

九、招聘计划制订模板

十、面试标准模板

十一、面试提问题目范本

第三节招聘、甄选与面试实用表单

一、招聘申请书

二、招聘计划书

三、招聘广告及展板

四、招聘人员登记表

五、招聘筛选名单

六、复试通知书

七、笔试、操作考核记录表

八、面试构成表

九、面试记录表

十、面试测评表

十一、人员试用标准表

十二、新员工甄选比较表

十三、拟录用名单

十四、新员工甄选报告表

十五、面试结果推荐书

十六、求职人员登记表

十七、招聘费用估算表

十八、应聘者基本情况登记表

十九、面试评分表

第四节招聘、甄选与面试规范化执行标准

一、招聘人员来源途径

二、常用招聘手段

三、人员招聘方式

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