第1章 明确目标
002 组织的意志和行为要体现成果导向
008 组织整体目标要回归理性，回到主航道
013 围绕组织目标设定部门或项目目标
018 利用“SMART法”将目标明确化
025 构建导向关键措施的目标分解图
028 各级目标自下而上融合总目标
第2章 目标沟通与决策
034 以团队目标强化群体奋斗观念
039 团队内部对齐信息，上下同欲
043 通过沟通达成一致目标
049 利用决策会议完成目标动员
053 用“PBC”实现自我激励和监督
059 制造同侪压力，促进共同进步
第3章 目标控制与分解
068 目标要转化为具体的行动计划
075 帮助下属设定合理的目标
080 在成果评价标准上要达成共识
083 贯彻人人对事负责的目标责任制
088 用目标管理卡规范目标
093 借助任务清单和看板完善目标管理
第4章 时间规划与管理
102 拟定实现目标的*作战路径
109 输出任务计划和风险规避方案
113 设定任务阶段时间点与*后期限值
119 清除干扰，保障工作节奏
123 坚持跑步上岗，立即执行
128 以事事闭环的态度投入到工作中
第5章 组织与实施
134 主动整合资源、优化管理
139 坚持“压强原则”，聚焦工作
143 充分授权，让员工能干、敢干
149 帮助员工融入团队，做好“传、帮、带”
155 遵循已有的流程规范执行
158 坚持汇报和沟通机制
第6章 过程检查与反馈
166 厘清并明确任务关键控制节点
170 全程跟踪目标执行的进度
177 积极自我检查与改善
181 检查目标实施情况，并予以反馈
185 就目标完成状况进行阶段性总结和交流
188 找准位置切入，快速修正目标计划
第7章 目标评价管理
194 公平、公正地评价下属绩效
199 完不成目标的团队，全员受罚
203 不达底线目标，绩效为零
207 不让奋斗者吃亏，按贡献大小拿待遇
212 让拉车的人比坐车的人拿得多
217 在绩效评价的牵引下持续奋斗
参考文献
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