管理：技艺之精髓（精装）

目录
总序（郝平）
推荐序（陈春花）
译者序
前言
导言
管理是什么，不是什么
第1章　管理不是什么　// 002
管理不是地位、级别和特权　// 003
管理不是企业经济学　// 004
管理不只是一个经济问题　// 005
管理不只是“对人的管理”　// 006
管理不是业务经营　// 008
管理不能成就企业家　// 009
管理不只是高层管理　// 010
管理不能等同于美国式管理　// 012
管理不能等同于MBA教育　// 012
管理不能等同于具体业务　// 013
管理不是领导力　// 015
第2章　管理是什么　// 017
从资源到价值　// 017
管理是一门学科　// 019
管理是一种技艺　// 021
从一门艺术到一种职业　// 023
管理，与复杂性过招　// 024
什么是控制论　// 026
简单系统和复杂系统　// 029
简化论的统治地位　// 030
管理：对高可变性系统的控制　// 033
必要多样性定律　// 036
新模式　// 038
第3章　管理为什么是重要的　// 040
管理：最重要的社会职能　// 040
管理：开启社会生存能力的密码　// 042
第4章　正确的管理具有普遍适用性　// 044
两种被忽视掉的区分　// 044
解决表象问题的可靠方法　// 047
错误可以各不相同，但正确的只有一种　// 048
经营模式和管理不是一回事　// 049
重要但令人不快的结果　// 050
变不规范为规范的勇气　// 052
管理的有效性：人员管理与经营管理
第5章　人员管理：好的正确的管理之标准模式　// 056
标准模式之逻辑　// 056
所有的管理者都需要……　// 060
管理任务　// 061
管理任务与具体经营任务：一个被忽视的区分　// 082
应用范围的特殊性　// 085
五个实际应用范围　// 087
第6章　经营管理：综合性管理系统　// 091
综合性管理系统的功能：从目标到结果　// 093
管理的基本要素：决定盈亏的单元　// 093
整合的范围　// 096
综合性管理系统一览表　// 097
综合性管理系统的逻辑和要素　// 098
还缺少什么　// 105
突出特性　// 106
综合性管理职能
第7章　综合性管理的基本模式　// 110
第8章　外部环境　// 114
外部环境的模式类别　// 115
经济理解　// 116
新自由主义：对自由主义的误读　// 117
有必要寻找新的经济理解角度吗　// 121
债务压力成为经济驱动力：是愿望还是必须　// 122
优越的美国经济：一个美丽的传说　// 130
第9章　公司策略与公司治理　// 140
公司治理悖论　// 144
为什么需要有效的公司治理？因为市场具有滞后性　// 165
经营使命：公司治理正确性的基石　// 166
企业健康发展的六大关键要素：真正的
　平衡计分卡　// 177
第10章　企业战略　// 181
前辈与开拓者　// 183
控制论概念　// 184
带有逻辑必然性的完备企业导航　// 187
核心要素　// 188
企业战略的原则　// 198
高超的企业战略：战略与绩效原则　// 204
第11章　企业的组织结构　// 215
组织职能的履行　// 216
企业正常运转的基本条件　// 220
高级管理层结构　// 226
高层管理团队：高层管理人员是如何工作的　// 235
团队协作的困难在哪里　// 240
真正伟大的成就　// 242
第12章　企业文化　// 244
企业文化变革　// 245
价值观　// 247
管理思想的统一性　// 249
人事决策：最强有力的信号　// 251
关键事件　// 253
激励问题　// 255
文化与意义　// 260
第13章　企业管理者　// 264
管理中是否需要特定的“个体形象”　// 265
管理者的新技能与新要求　// 267
新要求从何而来　// 267
人事管理的主要任务　// 273
管理者的薪酬　// 280
第14章　创新与转变　// 286
悖论与错误观点　// 287
基本原则　// 290
管理就是去实现它
第15章　实施管理　// 302
聚焦关键　// 303
结束语　管理的责任和道德　// 312
参考文献　// 316
作者简介　// 320