九段HR：中国企业人力资源管理一本通

PART 1 把人力资源管理当成“企业战略”
1．1 人力资源管理必须要有“高度”
1．2 人力资源管理八大功能模块
1．3 企业战略与人力资源无关吗？
1．4 人力资源管理是谁的事？
PART 2 通过组织设计提升企业能力
2．1 组织结构的四种类型
2．2 公司的组织结构怎么搭建？
PART 3 招聘从文化认同开始
3．1 招聘是一场营销
3．2 招聘的五大误区
3．3 专业招聘的“四化建设”
3．4 人才测评的“信度”和“效度”
3．5 招聘的“四大步骤”
PART 4 录用是建立契约精神
4．1 录用是一份契约精神的建立
4．2 录用的事前：二合同、一书、一册
4．3 录用的事中：二合同、一书、一信、三章
4．4 录用的事后：一书、两单、三图、一笔账
PART 5 培训是把员工成长放在首位
5．1 培训的“七大误区”
5．2 构建培训体系比培训本身更重要
5．3 培训的三种基本方式
5．4 聚高培训“四步法”
PART 6 建立基于市场、业绩、能力的薪酬体系
6．1 薪酬是根据战略制定的
6．2 薪酬体系设计也分内外
6．3 如何确定岗位价值
6．4 外部薪酬调查怎么做
6．5 如何确定薪酬战略
6．6 薪酬体系用薪点表落实
6．7 绩效是因，薪酬是果
6．8 薪酬的其他表现方式
PART 7 全面战略绩效管理系统
7．1 企业绩效考核败因追寻
7．2 如何建立“全面战略绩效管理系统”
7．3 如何找到企业关键业绩指标（KPI）
7．4 如何设计科学的绩效考核表
7．5 如何确保绩效获得
7．6 绩效面谈大有学问
7．7 绩效管理的其他疑难杂症
PART 8 建立以行为标准为基础的九段任职资格体系
8．1 何为九段？
8．2 职位序列划分规则
8．3 确定九段任职资格的四个条件
8．4 专业九段实操手册
附录一 九段任职标准管理制度
附录二 某餐饮企业的部门经理序列九段任职资格标准
附录三 某餐饮企业的营销类职位九段任职资格标准