本书总结改革开放30多年来在铁路工程管理方面进行的不懈探索和丰富实践，形成了铁路工程项目管理理论总体框架，包括总论、组织体系与实施模式篇、目标管理体系篇、支撑保障体系篇、运行机制与标准化管理篇。在现代工程建设理念指导下，确立铁路工程管理基本原则，深刻剖析铁路工程项目管理机理，创新工程项目组织体系和实施模式。强化由合同、资源、技术、信息、风险和文化等管理要素构成的支撑保障体系，完善由决策、协调、激励约束和绩效评价等构成的运行机制以及标准化管理，确保铁路工程项目质量、职业健康安全、环境保护、工期和投资“五大控制”目标体系全面实现。本书是在“铁路工程项目管理理论研究”课题结题后，用三年多时间提炼的重要成果。研究内容以建设单位（业主方）为核心，侧重于建设实施阶段，兼顾其他参建方和相关过程，构建了完整的铁路工程项目管理理论体系，针对管理实践中存在问题提出了改进措施和建议。本书对铁路工程项目管理具有指导作用，对铁路之外其他领域的工程项目管理也有一定参考价值。
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