企业经营的真谛

目　录

推荐序

前言

京瓷哲学的三个要素/1

在盛和塾（夏威夷）开塾仪式上的讲演

——2010年1月20日

在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2

用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5

确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8

明确企业的目的和目标/11

赋予企业优秀的品格/19

哲学的实践从“每天反省”开始/27

人类社会所要求的领导人的资质/32

人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34

哲学才是经营的源泉/43

盛和塾（福岛）开塾仪式上的讲话

——2011年6月2日

向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44

经营的真谛就是把哲学做到极致/45

在逆境中找到的“哲学”/46

只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事/49

无止境的努力带来成功/51

思维方式是负数，结果也会是负数/53

哲学带来了日航意识改革的成功/60

哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音/65

员工意识和公司业绩联动/72

“阿米巴经营”带来企业持续发展/79

2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演

——2011年9月25日

在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80

“阿米巴经营”的三个目的/83

运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点/94

阿米巴之间如何定价/98

损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100

阿米巴长需要哲学/103

把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105

渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107

京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学/117

2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲

——2011年10月23日

并非财务专家的我所确立的会计原则/118

经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题/119

与财务部长的争论中产生的会计学/121

1.以现金为基础的经营原则/123

2.一一对应的原则/126

3.筋肉坚实的原则/132

4.完美主义的原则/136

5.双重确认的原则/138

6.提高核算效益的原则/142

7.玻璃般透明的经营原则/145

坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147

领导人的资质/155

在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演

——2012年6月3日

站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156

篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157

真正的领导力是什么/184

指引个人和企业成长发展的要素：日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191

在第20届世界盛和塾大会上的讲演

——2012年7月19日

指引个人和企业成长发展的要素/192

日航重建成功的真正原因/193

盛和塾的塾生实践“利他之心”/196

为什么日航重建如此顺利/198

依靠哲学改革员工的意识/200

依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202

“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204

以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作/209

经营者必须具备强烈的斗争心/216

低迷的日本经济的软肋/222

企业治理的要诀：调动员工的积极性/233

在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话

——2012年10月2日

回归经营的原点/234

把员工当作伙伴/234

让员工迷恋社长/237

拼命诉说工作的意义/241

揭示远大的目标/245

企业的目的是什么：确立使命/247

崇高的大义导致了事业的成功/252

所有部门都要揭示大义名分/256

与员工一起学哲学、用哲学/260

企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266

意识改革促成了日航的重生/267

日航重建的真正原因/271

经营十二条（第一至四条）/279

盛和塾西日本忘年塾长例会讲话

——2012年12月11日

相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280

第一条：明确事业的目的和意义/282

第二条：设立具体的目标/294

第三条：胸中怀有强烈的愿望/303

第四条：付出不亚于任何人的努力/309

经营十二条（第五至十二条）/321

第21届盛和塾世界大会讲话

——2013年7月18日

第五条：销售最大化、经费最小化/322

第六条：定价即经营/328

第七条：经营取决于坚强的意志/332

第八条：燃烧的斗魂/337

第九条：临事有勇/341

第十条：不断从事创造性的工作/344

第十一条：以关怀之心诚实处事/348

第十二条：始终保持乐观向上的心态/351

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