绪 论／001
第一部分 理论篇
第一章 影视动画产业特征分析／011
第一节 影视动画的多重属性／011
第二节 动画企业的价值创造和风险控制／019
第三节 影视动画产业的运营模式／024
第四节 影视动画产业的品牌经济／033
第二章 中国影视动画产业发展状况／043
第一节 中国影视动画发展历程／043
第二节 电视动画片生产与播出／051
第三节 电视频道播出状况／062
第四节 动画电影生产与发行／067
第五节 网络动画生产与传播／077
第六节 中国影视动画国际合作／087
第七节 中国影视动画产业政策与管理机制／093
第三章 中国影视动画产业如何转型升级／106
第一节 产业转型升级理论概述／106
第二节 中国影视动画产业转型升级的决策依据／115
第三节 中国影视动画产业转型升级的战略举措／128
第二部分 案例篇
第四章 央视动画：领跑中国影视动画的国家队／147
第一节 从第一个“第一”到无数个“第一”／148
第二节 从“中国制造”到“中国创造”／156
第三节 从“中国创造”到“中国创意”／165
第五章 奥飞动漫：“ 中国动漫第一股”的转型之路／173
第一节 十年磨一剑，品牌促转型／176
第二节 从“产业文化化”到“文化产业化”的成功转型／181
第三节 泛娱乐传媒帝国的产业生态布局／188
第六章 华强方特：为文化产业插上科技的翅膀／198
第一节 “创、研、产、销”四位一体的产业发展引擎／199
第二节 高科技门槛的“梦想工程师”／201
第三节 国际化起点的动画业务／206
第七章 玄机科技：打通IP全产业链／214
第一节 优质IP孵化器／216
第二节 崭新的语言方式：东方武侠／219
第三节 “秦时明月”系列的全品牌战略／221
第八章 蓝弧动画是怎样炼成的／231
第一节 从量变到质变／232
第二节 技术与艺术的完美结合／233
第三节 坚守内容为王／234
第四节 畅销动画的关键概念／236
第五节 衍生品与游戏是两大法宝／241
第九章 “互联网+”的淘米样本／244
第一节 从游戏跨界动漫的淘米／246
第二节 网络游戏：创造品牌的先导工具／246
第三节 从线上到线下／251
第四节 持续转型：儿童娱乐品牌／255
第十章 《大圣归来》：“三级火箭”引爆十亿级动画电影／257
第一节 现象级黑马电影／257
第二节 巨大的IP价值／260
第三节 非凡的视听体验／269
第四节 《大圣归来》病毒式营销引发“自来水”井喷／277
第三部分 借鉴篇
第十一章 国际影视动画产业发展模式／287
第一节 美国模式／288
第二节 日本模式／290
第三节 欧洲模式／292
第四节 韩国模式／299
第五节 加拿大模式／300
第十二章 迪士尼：全产业链运作模式／301
第一节 迪士尼的发展模式／302
第二节 迪士尼的商业模式／313
第三节 IP的培育机制：以漫威为例／317
第十三章 梦工厂动画：聚焦动画电影的针尖战略／322
第一节 梦工厂动画公司的商业模式／323
第二节 梦工厂动画公司的发展路径／324
第三节 梦工厂动画公司的经营发展策略／335
第四节 梦工厂动画公司的突出业绩／338
附录一·梦工厂动画公司电影国内票房收入排行榜（1998～2014年）／339
附录二·梦工厂动画公司大事记／341
第十四章 尼克罗迪恩：创作传播一体化的联动模式／342
第一节 尼克罗迪恩的创办／342
第二节 尼克罗迪恩的扩张发展／344
第三节 尼克卡通的成功／346
第四节 尼克罗迪恩的经营策略分析／351
附 录·尼克罗迪恩大事记／357
第十五章 东映动画：从电影到电视的跨界互动发展／359
第一节 半个多世纪的发展历程／359
第二节 东映动画的商业模式／367
第三节 东映动画的经营业绩／371
第四节 东映动画的经营策略／377
附录一·2000～2009年东映动画人均收入与十大动画电影票房收入／386
附录二·东映动画大事记／387
参考文献／389
后记 温暖而百感交集的旅程／393
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